Pourquoi adopter la CFE-CGC Orange ?
La CFE-CGC Orange entend développer l’expertise et le recul nécessaires pour aborder l’entreprise dans toutes ses dimensions, afin de formuler des propositions réalistes, dans une logique de co-construction. Nous avons aussi la capacité à gérer une entreprise, nos actions et nos combats l’ont démontré. Nous militons pour simplifier l’organisation, les processus et les règles, afin que tout le monde puisse se les approprier. La simplicité est gage simultané d’accessibilité, d’efficacité et de justice sociale.
Comme jamais auparavant, le numérique permet de donner la parole aux collaborateurs. C’est l’occasion de réaffirmer notre conviction : la 1ère richesse de l’entreprise, ce sont les femmes et les hommes qui la composent. Prendre leur voix en considération, c’est construire avec eux la culture d’entreprise.
Alors même que le droit du travail est remis en question, la CFE-CGC défend les garanties sociales des personnels, non par corporatisme, mais parce qu’Orange est un acteur qui influe sur la transformation du monde, et que sa taille lui permet d’organiser en interne la stabilité et les solidarités qui s’étendent vers le monde extérieur. Par exemple, élargir à l’ensemble des aidants familiaux le don de jours de congés aux parents d’enfants malades, c’est améliorer la vie de nos personnels, tout en contribuant à la solidarité citoyenne.
Les évolutions législatives affaiblissent progressivement le rôle des instances représentatives du personnel tels que les CE, mais renforcent le pouvoir de l’actionnariat salariés. La CFE-CGC Orange y a pris le leadership, afin d’œuvrer pour établir un juste partage des richesses entre les personnels, les clients et les actionnaires d’Orange.
Retrouvez les propositions et revendications de la CFE-CGC Orange
Co-construire dans un monde qui bouge
Mondialisation, financiarisation et développement du numérique bouleversent le fonctionnement de notre société. Le rôle du syndicat, en interne comme en externe, est de proposer des solutions pour sécuriser les personnels, tout en leur permettant de relever les défis de ces transformations.Comme jamais auparavant, le numérique permet de donner la parole aux collaborateurs. C’est l’occasion de réaffirmer notre conviction : la 1ère richesse de l’entreprise, ce sont les femmes et les hommes qui la composent. Prendre leur voix en considération, c’est construire avec eux la culture d’entreprise.
Alors même que le droit du travail est remis en question, la CFE-CGC défend les garanties sociales des personnels, non par corporatisme, mais parce qu’Orange est un acteur qui influe sur la transformation du monde, et que sa taille lui permet d’organiser en interne la stabilité et les solidarités qui s’étendent vers le monde extérieur. Par exemple, élargir à l’ensemble des aidants familiaux le don de jours de congés aux parents d’enfants malades, c’est améliorer la vie de nos personnels, tout en contribuant à la solidarité citoyenne.
Les évolutions législatives affaiblissent progressivement le rôle des instances représentatives du personnel tels que les CE, mais renforcent le pouvoir de l’actionnariat salariés. La CFE-CGC Orange y a pris le leadership, afin d’œuvrer pour établir un juste partage des richesses entre les personnels, les clients et les actionnaires d’Orange.
Défendre l’intérêt collectif avec pugnacité
Le projet de la CFE-CGC Orange est ambitieux, voire audacieux : selon nous, le bien-être des personnels renforce l’efficacité économique de l’entreprise. Il rencontre pourtant l’opposition de certains dirigeants figés dans des conceptions néolibérales. Dans ce cas, nous n’hésitons pas à recourir à la voie judiciaire (qui nous a souvent donné raison) pour obtenir le respect des droits de personnel, sans jamais faire de concession sur nos valeurs. Néanmoins, particulièrement lorsque nous sommes confrontés à des crises, notre objectif est toujours de préserver l’entreprise et le collectif, qui sont notre bien commun.
