CFE-CGC Orange
CFE-CGC Orange

Participation, Intéressement et Actionnariat

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Pour la 6ème année consécutive, la CFDT et FO ont signé seules un accord annuel sur les salaires qui génèrera une baisse de pouvoir d’achat pour la plupart d’entre nous. L’intéressement et la participation, dont les accords ont été signés par les mêmes organisations, nous infligent déjà près de 6% de baisse pour les versements effectués en 2017, et les augmentations annuelles ne prendront pas en compte les prévisions d’inflation de l’INSEE. En outre, la plupart d’entre nous ne bénéficieront pas des 2,3% affichés, pure poudre aux yeux, mais seulement de l’augmentation générale de 1,1%.

Alors qu’il est question d’augmenter le dividende versé aux actionnaires au titre de l’exercice 2017, le partage équitable des richesses produites n’est toujours pas à l’ordre du jour.

Dans le cadre du Comité Groupe Monde des 7, 8 et 9 mars 2017 à Paris, la Direction du Groupe a inscrit le point habituel à l’ordre du jour relatif aux résultats Financiers de 2016, dossier présenté par Ramon Fernandez, Directeur Financier du Groupe.

Nous ne reviendrons pas dans le détail sur les éléments européens de ces résultats abordés lors du Comité de Groupe Européen des 28 février, 1er et 2 mars 2017.
 
Rappelons toutefois en préambule quelques spécificités propres à la constitution et au fonctionnement du Comité de Groupe Monde:
  • Le Comité Groupe Monde n’est pas une instance obligatoire (au sens du Code du Travail), mais mise en place depuis 2011 chez Orange dans le but de créer une instance internationale de dialogue social.
  • Le nombre de sièges par pays est conditionné par les règles de l’accord associé (représentativité par pays, tant en participation d’Orange d'au moins 10%, qu’en nombre de salariés minimum de 400, et proportionnel en France notamment aux résultats des dernières élections professionnelles)
  • Représentation française des élus à hauteur de 9 participants (le maximum prévu dans l'accord) lors de ce Comité Groupe Monde

Sur les 25 pays éligibles, 21 étaient présents, dont la Belgique (1), l'Espagne (1), la Russie (1), les Etats-Unis (1), la France (9), la Grande-Bretagne (1), l'Inde (1), le Maroc (1), l'Egypte (1), la République Démocratique du Congo (1), la Côte d’Ivoire (1), la Jordanie (1), le Cameroun (1), le Kenya (1), Madagascar (1), le Mali (1), le Niger (2), la Roumanie (1), le Sénégal (1), la Slovaquie (1), la Moldavie (1). Le Brésil, la Colombie et l'Argentine étaient absents.

Le chiffre d’affaires est en hausse de 0,6 %, porté par l’Espagne (+6%), par l‘Europe et la zone Afrique Moyen Orient (+2,9%), et l’EBITDA progresse de 1,3%. Ce sont les conséquences directes des investissements dans la 4G et le FTTH (investissements globaux à 7 milliards d'euros, soit un ratio de 17% par rapport au chiffre d’affaire) d’une part, et du choix stratégique de la convergence dans les pays européens d’autre part. Le ratio dette nette /EBITDA est satisfaisant autour de 2 et est en phase avec l’objectif.

Le portefeuille d’Orange se renforce de par l’intégration de TIGO en République Démocratique du Congo, CELLCOM au Libéria et des filiales AIRTEL au Burkina Faso et en Sierra Leone, et enfin de SUN Communications en Moldavie. A l’opposé, les cessions de Everything Everywhere (EE) et Telkom Kenya affaiblissent notre présence dans ces 2 pays. Du côté Orange Business Services, Lexsi et Log’in témoignent de notre stratégie forte dans les domaines de la sécurité et du Cloud.

En zone Afrique & Moyen-Orient (AMO), la croissance du chiffre d’affaires via Orange Money s’est élevée en 2016 de +58%, via les données mobiles de +31%, et via le B2B de +8% par rapport à 2015. L'Egypte, la Côte d’Ivoire, le Mali et la Guinée ressortent respectivement avec des progressions de +3,5%, +5%, +9,6% et +15,4%. Le secteur Entreprises porté par Orange Business Services est en croissance de +26% sur le 4ème trimestre (domaine de la sécurité) et de +20% (domaine du Cloud).

A l'instar des membres du Comité de Groupe Europe, les élus du Comité Groupe Monde se félicitent de ce retour à la croissance, et demandent une juste rétribution (évocation renouvelée d’une prime "Monde" comme déjà mentionnée en 2015 et 2016) aux salariés d'Orange, versée par le Groupe et non pas par chacun des pays.

En parallèle, la CFE-CGC a demandé à la Direction de préciser les effectifs de nos filiales africaines, ce qui sera réalisé dans une prochaine version de la présentation envoyée aux élus.

Situation économique et financière : résultats Orange SA exercice 2016

information en vue d’une consultation.

Objectifs 2017

  • EBITDA ajusté Groupe : 2017 > 2016 base comparable
  • Dette nette / EBITDA ajusté télécom : autour de 2x à moyen terme
  • Dividende : 0,65€ (+ 0, 05€)
  • Politique M&A : Sélective avec priorité aux zones existantes

Analyse de la CFE-CGC

Les résultats du Groupe Orange pour 2016 signent, enfin, le retour à la croissance globale du chiffre d’affaires et de la marge d’EBITDA.

La CFE-CGC Orange déplore que la première annonce qui en découle soit l’augmentation du dividende, dans une période où le Groupe a toujours besoin de mobiliser des investissements conséquents dans les réseaux à très haut débit, tandis que la baisse des effectifs se poursuit, tout particulièrement en France et en Pologne.

lire notre communiqué de presse

Pour la première fois dans l’histoire d’Orange, les personnels et anciens personnels ont pu voter pour leurs représentants au Conseil de Surveillance du fonds de l’actionnariat salarié Cap’Orange qui rassemble toutes les actions du personnel détenues dans le Plan Épargne Groupe.

Les personnels actionnaires d’Orange détiennent dans ce fonds 4,97% du capital et pèsent environ 11% des suffrages exprimés en Assemblée Générale des Actionnaires d’Orange.

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La CFE-CGC Orange remercie tous les électeurs qui lui ont fait confiance

Avec 34% des voix, la CFE-CGC Orange confirme sa place de première organisation syndicale au sein du Groupe Orange auprès des personnels actionnaires.

C’est une reconnaissance de l’implication de la CFE-CGC Orange sur le sujet de l’actionnariat salarié, depuis l’origine des fonds, qui a notamment permis… que cette élection ait lieu. La CFE-CGC Orange & l’ADEAS se battent en effet depuis 2011 pour obtenir l’application des règles de gouvernance des fonds définies par la directive européenne du 11 juillet 2007 sur le droit des actionnaires (2007/36/CE) et les recommandations de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers).

Forte de cette légitimité confirmée, la CFE-CGC continuera de défendre :

-          le développement de l’actionnariat salariés au sein du Groupe Orange, pour atteindre au moins 10% du capital de l’entreprise, afin de pouvoir peser sur le destin d’Orange, par exemple en cas de fusion-acquisition, désengagement de l’État, ou changement de PDG ;

-          l’implication des personnels actionnaires dans la défense d’une stratégie qui privilégie l’investissement, l’emploi et la pérennité de l’entreprise, contre les stratégies financières de court terme.


Télécharger le communiqué en PDF : pdfcdp-cfe-cgc-orange_elections_cap_orange_resultats_15mars2017.pdf

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  • le niveau du dividende
  • la stratégie de l’entreprise pour faire monter le cours de l’action
  • le maintien de l’investissement et de l’emploi pour que notre entreprise se développe
  • des Offres Réservées aux Personnels (ORP) généreuses pour atteindre 10% du capital détenu par les personnels
  • le choix du PDG d’Orange
    (le mandat de Stéphane Richard arrive à échéance lors de l'AG 2018)
  • la validation d'opérations de fusions-acquisitions
    (rapprochement avec un opérateur comme Bouygues Telecom ou un acteur des médias comme Canal+ par ex.)

Tous ces éléments influent sur votre quotidien,
et sur la stratégie de l’entreprise, qui détermine la valeur de vos actions Orange.

Les représentants que vous aurez élus au Conseil de Surveillance Cap’Orange
voteront en votre nom sur ces sujets
lors des 3 prochaines Assemblées Générales des actionnaires d'Orange.

Alors cliquez ici pour voter sans attendre

 

Vous n’avez pas vos codes de vote ? Vous pouvez les récupérer instantanément :

  • compléter le formulaire de demande de codes
    (avec votre numéro de compte Amundi, rappelé dans le mail sur la participation)

  • appeler de 9h00 à 18h00 (heure de Paris) sauf le week-end : 0800 108 625 ou (+33) 2 40 71 30 00 depuis l’étranger. (le numéro de compte Amundi n’est pas nécessaire).

Vous voulez en savoir + ?

  • Retrouvez sur notre site notre profession de foi, le trombinoscope de nos candidats, et nos vidéos explicatives : bit.ly/CapOrange2017
  • Retrouvez nous sur Facebooket Twitteravec le mot clef #CapOrange2017

 

Télécharger le flyer en pdf : pdfelections_caporange_2017_-flyer.pdf

Dans le cadre du Comité de Groupe Européen d'Orange des 28 février, 1er et 2 mars 2017, la Direction du Groupe a inscrit un point à l'ordre du jour relatif aux résultats financiers de l’exercice 2016, dossier présenté par Pascal Marchand, Directeur du Contrôle de Gestion Central Groupe.

La Direction a commencé par présenter aux membres du Comité de Groupe Européen les faits marquants de l’année, qui confirment et amplifient la tendance positive constatée au 3ème trimestre avec la reprise de la croissance des ventes, soulignant en particulier les bonnes performances du Groupe suivantes :
  • Croissance conjuguée du chiffre d’affaires  et celle de l’EBITDA en année pleine.
  • Résultat d’un chiffre d’affaires en hausse de 0,6 % porté par l’Espagne (+6%) pour l‘Europe et la zone Afrique Moyen Orient (+2,9%)
  • Recul modéré du CA en France (-1%) qui est présenté comme satisfaisant dans le contexte de forte concurrence
  • EBITDA qui progresse de 1,3%
  • Ces résultats (dépassant les objectifs 2020) sont les fruits des investissements dans la 4G et le FTTH, et du choix stratégique de la convergence dans les pays européens.
  • Bonne année sur le marché entreprises.
  • Le ratio dette nette /EBITDA est satisfaisant autour de 2 en phase avec l’objectif.
  • L’investissement est à 7 milliards en légère hausse avec un ratio CAPEX /CA à 17%.
  • Résultat net de 283M€ lié à l’impact positif de la cession de EE et de la croissance de l’EBITDA.
  • proposition d’augmentation du dividende.
Puis fut détaillé par pays européens le chiffre d’affaires globalement en croissance :
  • France : stabilisation des revenus grâce à la convergence
  • croissance maintenue en Roumanie
  • belle performance en Espagne, progression supérieure au marché, moteur des résultats sur l’Europe
  • Pologne : année difficile malgré croissance du CA au T4. Positionnement à revoir sur ce pays.
La Direction estime que ces chiffres sont les résultats de choix stratégiques pertinents en matière d’investissement (18 pays en 4G / +57% foyers raccordables FTTH) et de politique commerciale (convergence). Il s'expliquent aussi par la bonne exécution du plan d’efficacité opérationnelle qui a permis une économie de 1,7 milliard d’€ pour les deux années 2015-2016, plan qui contribue significativement à la rentabilité du groupe.

En termes de relais de croissance pour l’avenir, la Direction a mis l’accent sur les services bancaires avec l’achat de Groupama Banque qui devient Orange Bank, et doit lancer en 2017 une offre de services bancaires et pourrait investir dans les contenus. Orange a procédé à de nouveaux achats en Afrique (Sierra Léone, Libéria, Burkina Faso).

Enfin, la Direction a présenté, comme à l’occasion du CGE de novembre 2016, les données financières permettant de comparer la situation de l’entreprise  à celle de ses pairs. Orange est au 12ème rang mondial (stabilité) En Europe, Télécom Italia fait un retour fracassant, Deutsche Telekom et Telefonica sont en négatif. Orange est n°1 en Espagne.

Les élus du Comité de Groupe Européen ont souligné la contribution des salariés aux bons résultats financiers du Groupe et réclament un partage de la richesse créée à leur profit sous forme d’une prime accordée à tous indépendamment des résultats par pays. Les élus rappellent que la baisse des coûts résulte en partie d’une réduction des effectifs.

La Direction reconnait la bonne mobilisation des salariés et propose que le partage de la valeur, qui doit s’équilibrer entre les actionnaires (avec une proposition de +5cts du dividende), l’investissement et les salariés, s'opère pour ces derniers par un plan d’actions gratuites dont le principe est d’ores et déjà approuvé. Jérome Barré, Directeur des Ressources Humaines Groupe, a évoqué un montant de 1000€ (modulé par pays) sur un plan de 3 ans, versés en 2020 et pour moitié conditionné à la réalisation d’objectifs (progression de l’EBITDA et du cash flow organique), suscitant une vive déception dans les rangs des élus.

Pour 2016, Orange a réalisé un chiffre d'affaires de 40,9 milliards, en timide progression de 0,6%. Au sein de l'activité entreprises, les services d'intégration et IT comprenant le cloud ont progressé de 4,4% pour dépasser les deux milliards d'euros.

[...]

« On peut saluer une croissance vertueuse en Espagne, où elle est tirée par la croissance du chiffre d’affaires, qui vient logiquement couronner la performance commerciale, tant sur le mobile que sur le fixe, où les déploiements de la fibre ont d’ores et déjà permis de séduire 1,6 million de clients (contre 1,5 million en France) », a noté Sébastien Crozier président du syndicat CFE-CGC d'Orange. « En France, la croissance continue des ventes, fixes et mobiles, ne s’accompagne toujours pas d’une croissance du chiffre d’affaires, toujours affecté par une régulation délétère, qui maintient une concurrence exacerbée sur le marché français, pendant que l’Europe diminue les frais d’itinérance. »

[...]

« Les deux tiers du résultat net consolidé proviennent en 2016 de la cession d’EE en Grande Bretagne, qui devraient, en toute logique entrepreneuriale, être consacrés à l’investissement pour la croissance future, qu’elle soit externe ou organique », explique Sébastien Crozier. « Si le taux d’endettement s’améliore sur le papier, il n’intègre pas les 6 milliards d’obligations perpétuelles dont il faut cependant toujours servir les intérêts [...] Les actuels « champions mondiaux du numérique », les fameux GAFA, n’ont pu construire leur succès qu’en se constituant de solides « trésors de guerre », mettant leurs actionnaires à la diète de dividende pendant de nombreuses années. Il serait raisonnable qu’Orange puisse en faire autant. »

 

Extrait de Le Monde Informatique - Dominique Filippone - le 24 Février 2017

Le PDG de l'opérateur historique Orange, Stéphane Richard, a profité de la présentation jeudi des résultats annuels du groupe, salués par les investisseurs, pour rappeler sa stratégie de diversification en expliquant qu'un rapprochement avec Canal+ n'était pas une priorité.

Sur l'exercice écoulé, l'opérateur historique a vu ses ventes progresser de 1,7% (+0,6% en données comparables), à 40,92 milliards d'euros, assorties d'une progression de 2,1% (+1,3% en données comparables) de son Ebitda ajusté, à 12,68 milliards d'euros.
"Il s'agit de la première hausse concomitante de notre chiffre d'affaires et de notre Ebitda sur une année depuis 2008", s'est félicité le directeur financier du groupe, Ramon Fernandez, lors d'une conférence de presse téléphonique.

[...]

Selon un courtier parisien, "la publication est légèrement supérieure aux attentes, avec une bonne surprise concernant l'Ebitda ajusté en France et la confirmation de la perspective de la hausse du dividende" pour l'année en cours, à 0,65 euro contre 0,60 en 2016.

Une hausse dénoncée par les syndicats CGT, SUD et CFE-CGC, qui ont déploré que les actionnaires soient les "premiers servis", au détriment des salariés, "variable d'ajustement" avec la suppression de 5.000 postes en 2016, dont 4.000 en France.

 

Extrait de La Voix du Nord - Erwan LUCAS - 23/02/2017

 

Plusieurs syndicats d'Orange ont déploré jeudi que les actionnaires du groupe de télécoms soient les premiers bénéficiaires des résultats en hausse, au détriment des salariés, "variable d'ajustement" avec la suppression de 5.000 postes en 2016.

"Le choix des actionnaires avant les salarié-es", s'indigne SUD-PTT dans un communiqué, tandis que la CFE-CGC et l'association d'actionnaires salariés Adeas observent que quand les résultats "s'améliorent, les actionnaires sont les premiers servis !!!"

[...]

Dans l'Hexagone, la croissance de l'excédent brut d'exploitation (Ebitda) ne se fait "qu'au prix d'une maîtrise des coûts toujours plus rigoureuse, et notamment par la baisse continue des effectifs", déplore la CFE-CGC.

[...]

Parallèlement aux baisses d'effectifs, les syndicats dénoncent un recours accru à la sous-traitance (+8% selon SUD), "au risque d'une perte de compétence interne, qui sera forcément préjudiciable pour le futur", écrit la CFE-CGC.

 

Extrait de l'Express (avec AFP) - 23/02/2017

A l’échelle du groupe, Orange améliore globalement ses résultats. Mais la hausse des recrutements d’abonnés dans le fixe et le mobile en France ne parvient pas à relancer le chiffre d’affaires.

[...]

L’inquiétude des syndicats

Mais cette analyse ne réjouit pas tout le monde. Notamment pas le syndicat CFE-CGC Orange et l’ADEAS (Association de l’Epargne et de l’Actionnariat Salarié) qui se disent « préoccupés par quelques éléments ». Ils pointent ainsi des bénéfices « en grande partie dus aux résultats de la cession d’EE ». La vente à BT en janvier 2016 de la co-entreprise formée avec Deutsche Telekom a rapporté à Orange 4,5 milliards (et 4% du capital de l’opérateur britannique). Autre inquiétude, le niveau d’endettement ne tiendrait pas compte des 6 milliards d’euros d’« obligations perpétuelles ». Néanmoins, à 24,44 milliards d’euros, l’opérateur a réduit son endettement à 1,93 fois l’Ebitda ajusté contre 2,01 fois en 2015 (26,56 milliards). D’autre part, « l’amélioration de l’Ebitda en France résulte d’une sévère réduction des effectifs qui se traduit notamment par une disparition de boutiques, une augmentation de la sous-traitance à bas coût », soulignent les empêcheurs de profiter en rond. Enfin, ils regrettent que le dividende versé aux actionnaires s’affiche en hausse « alors que les besoins de financement sur la fibre sont importants ». D’autant que les mesures envisagées par l’Arcep sur la régulation de la fibre (avec, schématiquement, un accès facilitée aux infrastructures majoritairement détenue par l’opérateur historique) « font peser un risque sur la poursuite des investissements ».

 

Extrait de silicon.fr - Christophe Lagane - 23 février 2017

Les résultats du Groupe Orange pour 2016 signent, enfin, le retour à la croissance globale du chiffre d’affaires et de la marge d’EBITDA. Ces bons résultats sont cependant à nuancer selon les zones géographiques du Groupe.

La CFE-CGC Orange et l’ADEAS déplorent que la première annonce qui en découle soit l’augmentation du dividende, dans une période où le Groupe a toujours besoin de mobiliser des investissements conséquents dans les réseaux à très haut débit, tandis que la baisse des effectifs se poursuit, tout particulièrement en France et en Pologne.

Télécharger le communiqué en pdf : pdfcdp-cfe-cgc-orange-resultats2016-23fevrier2017.pdf

Elections Cap'Orange 2017 : rendre le pouvoir aux personnels actionnaires dans les Conseils de surveillance des fonds de l'actionnariat salariés

La CFE-CGC Orange & l’ADEAS se battent depuis 2011 pour obtenir l’application des règles de gouvernance des fonds définies par la directive européenne du 11 juillet 2007 sur le droit des actionnaires (2007/36/CE) et les recommandations de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers).

En 2015, pour la première fois dans l’histoire du Groupe, vous avez ainsi pu choisir vos représentants dans le Conseil de Surveillance du fonds Cap’Orange.

Depuis cette année, le fonds Cap'Orange rassemble toutes les actions Orange détenues par les personnels et anciens personnels dans le PEG (Plan Epargne Groupe) d'Orange.
Ce fonds représente 4,97% du capital de notre entreprise et pèse environ 11% des suffrages exprimés en Assemblée Générale des Actionnaires d’Orange.

D'où l'importance de choisir des représentants experts, actifs et indépendants de la Direction pour défendre notre intérêt collectif dans le fonds Cap'Orange. Vous pouvez retrouver sur notre site  :

Pour la première fois dans l’histoire d’Orange, les personnels et anciens personnels vont choisir les représentants au Conseil de Surveillance du Fond de l’actionnariat salarié Cap’Orange qui détient désormais 4,97% du capital et pèse environ 11% des suffrages exprimés en Assemblée Générale des Actionnaires d’Orange.

La CFE-CGC Orange & l’ADEAS se battent depuis 2011 pour obtenir l’application des règles de gouvernance des fonds définies par la directive européenne du 11 juillet 2007 sur le droit des actionnaires (2007/36/CE)[1] et les recommandations de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers)[2].

Auparavant la Direction s’organisait pour disposer de la majorité des votes, bloquant ainsi toute initiative ou tout vote défavorable à ses projets, se comportant comme si les actions détenues par le personnel lui appartenaient.

Télécharger le communiqué en pdf : pdfcdp-cfe-cgc-orange_elections_cap_orange_20février2017.pdf

orange

Les Sages de la rue Cambon ont estimé cette semaine qu'une dilution de la participation de l'Etat ne serait pas nocive pour l'opérateur télécoms, au contraire...

[...]

Une analyse que ne partagent pas la CFE-CGC et l'Adeas, association pour la défense de l'épargne et de l'actionnariat salariés...

Une entrée "prédatrice" redoutée

Ces derniers redoutent une entrée "prédatrice" au capital d'Orange, si l'Etat venait à réduire sa participation.

Or, "le caractère vital des infrastructures de télécommunications", "les nouveaux enjeux de cybersécurité" ou encore le rôle de l'opérateur "dans le financement, l'installation et la maintenance des câbles sous-marins", nécessitent, à leurs yeux, une présence forte de l'Etat.

 

Extrait de Boursier.com - Marianne Davril - 27/01/2017

La Cour des Comptes vient de rendre son rapport sur l’État actionnaire. Comme le soulignent Le Figaro et Les Echos... c'est un rapport à charge qui plaide pour un total désengagement de l’État !

La CFE-CGC Orange et l’ADEAS (Association pour la Défense de l’Épargne et de l’Actionnariat Salariés) ont une analyse plus nuancée.

Télécharger le communiqué en pdf :
pdfcdp-cfe-cgc-orange_cour_des_comptes_et_desengagement_de_letat_26janvier2017.pdf

Dans le cadre du Comité de Groupe Européen d'Orange des 8, 9 et 10 novembre 2016 à Tours, la Direction du Groupe a inscrit un point à l'ordre du jour relatif aux résultats financiers du T3 2016, dossier présenté par Pascal Marchand, Directeur du Contrôle de Gestion Central Groupe.

La Direction a commencé par présenter aux membres du Comité de Groupe Européen les faits marquants du semestre, qui s’inscrivent dans une tendance générale positive plus favorable que celle du 1er semestre, soulignant en particulier les performances du Groupe dont :

-        la croissance du chiffre d’affaires s’est accélérée, spécifiquement pour l'Espagne, l’Afrique et  le secteur  Entreprises.

-        la croissance de l’EBITDA enregistre un inversement de tendance et augure ainsi d’une meilleure  tendance pour le S2.

-        les investissements représentent 15,2% du CA traduisant la forte volonté du Groupe d’investir dans la  4G et le FTTH dans un environnement qui reste très compétitif

-        la finalisation de l’acquisition de Groupama qui devient Orange Bank

-        la baisse du CA résultant de l’accord avec Free pour la France en raison de la construction par Free de son propre réseau.

Puis fut détaillé par région du monde et pays le chiffre d’affaires globalement en croissance :

-        croissance maintenue en Belgique, Luxembourg et Roumanie

-        belle performance en Espagne en particulier sur secteur mobile et THD

-        décroissance en Moldavie (acquisition récente) et Slovaquie

-        recul de la croissance sur l’Afrique et Moyen Orient.

La Direction estime que ces chiffres, dans un contexte de pression concurrentielle sur des marchés difficiles et de contrainte règlementaire forte, voire de contrainte fiscale (Afrique) qui écorne le chiffre d’affaires (roaming et voix), sont les résultats de choix stratégiques pertinents, notamment celui de pousser la convergence dans tous les pays européens et d’investir massivement sur la 4G et le THD pour atteindre les objectifs du plan stratégique.

Le chiffre d'affaires en amélioration reste cependant très peu positif en Europe, d’où la nécessité de relais de croissance pour l’avenir, au rang desquels la Direction met l’accent sur les services bancaires.

Enfin, la Direction a présenté au Comité de nouvelles données financières permettant de comparer la situation de l’entreprise à celle de ses pairs. Orange est désormais au 12 ème rang mondial. Sur la zone Europe, Orange, 1er opérateur sur son marché intérieur, performe plutôt mieux que ses concurrents grâce notamment à l’Espagne, en termes d’EBITDA et de marge avec OBS tirant les résultats du groupe, et ses investissements sont parmi les plus élevés.

Les élus du Comité de Groupe Européen ont souligné les efforts consentis par les salariés pour atteindre les résultats présentés du chiffres d’affaires, qui devraient en être récompensés en termes de rémunération, et interrogent la Direction, dans un contexte précisément de croissance du chiffre d'affaires, sur la destruction d’emplois en Espagne arguant de la responsabilité sociale de l’entreprise.

Ils posent également la question stratégique du choix des zones où le groupe investit qui, globalement, sont soit en décroissance (Europe), soit en recul de croissance (Afrique) et sollicitent une présentation de la stratégie du Groupe lors du prochain Comité, en particulier sur les relais de croissance.

Transformation du FCPE Orange actions en compartiment du FCPE Cap’Orange

information / consultation

Il est envisagé de transformer le FCPE Orange Actions en un compartiment dédié au sein du FCPE Cap’Orange.

Effets pour le personnel :

Cette opération serait sans effet sur les valeurs liquidatives des parts Orange Actions et sur leur disponibilité. Les modalités de gestion antérieures perdureraient :

  • versements participation, intéressement, versements volontaires et arbitrages possibles,
  • Abondement éventuel,
  • Maintien des cas de déblocage anticipés. La transformation est sans frais pour l’épargnant. Les frais de gestion des fonds restent pris en charge par le Groupe.

Information :

  • Les porteurs de parts seraient informés individuellement début décembre.
  • L’avenant serait mis à disposition des porteurs de part sur les intranets.
  • L’avenant serait déposé à la DIRRECTE d’Ile de France par la DRH du Groupe.
  • La transformation devrait avoir lieu la seconde quinzaine de décembre 2016 

Analyse de la CFE-CGC

La mise en place d’un PEG se fait par la négociation. Or, France Télécom qui n’a pas échangé avec les très rares Délégués Syndicaux de l’époque a déjà violé la Loi, prenant en 1998 une décision unilatérale, illégale de fait.

L’information consultation doit donc se faire sur un accord et non sur une décision unilatérale caduque.

La CFE-CGC considère que, même si l’AMF impose une validation par les Conseils de Surveillance des fonds, ces derniers ne peuvent s’autosaisir du sujet. La gouvernance globale devrait être un accord collectif avec les Organisations Syndicales... mais Orange refuse la négociation qui permettrait un accord conforme à la Loi.

Première organisation syndicale des actionnaires salariés avec 45% des suffrages, la CFE-CGC refuse de prendre part à ce simulacre de dialogue social et n’a pas participé au vote.

Vote des élus

  • Pour : CFDT, CFTC
  • Contre : CGT
  • Abstention : FO, SUD