L'essentiel du CE FS&F de mars 2017
Au sommaire de cette séance, principalement :
Les nouveaux axes d’organisation du CSPCF
- Proposer un pilotage du CSPCF par activités
- Adapter la nature et le temps passé sur les activités pour augmenter la valeur ajoutée des services du CSPCF :
- Proposer un plan de formation adapté aux futurs besoins :
- Faire passer l’organisation du pôle « Filiales » d’une organisation de « comptable unique » vers une organisation par cycles comptables
Dans un contexte de diminution des effectifs et de changement d’outil de travail, la CFE-CGC rappelle que pour être véritablement pertinentes et « augmenter l’efficacité des ressources dédiées aux fonctions support », les évolutions d’organisation doivent apporter des solutions aux problèmes supposément rencontrés et de la fluidité… plutôt que plus de complexité et confusion.
Projet d’ajustement d’organisation de GSSC : la démarche
Les métiers Achats et Supply Chain font face à des changements rapides en interne comme à l’extérieur.Les équipes disposent de réels atouts, mais doivent relever des défis majeurs
4 axes d’évolution principaux pour le faire :
- Favoriser une collaboration ouverte et fluide entre pays des différentes zones
- Revoir l’élaboration et le déploiement de nos process transverses Groupe
- Définir une gouvernance pour les stratégies et l’expertise Achats par domaine/catégorie
- Accentuer la captation de l’innovation extérieure et le soutien au développement des start-ups accompagnées par le Groupe
Un dossier qui reste assez général dans son approche et pour lequel, en fonction des objectifs attendus sur ce projet, la CFE-CGC demande le report de la consultation à septembre 2017.
La stratégie Groupe
L’atteinte des objectifs d’Essentiels 2020 nécessite de maintenir les efforts de transformation sur l’ensemble des géographies du Groupe et d’apporter une vigilance particulière à la priorisation des investissements afin de sécuriser les projets stratégiques de long terme, et la maîtrise des coûts…
La CFE-CGC Orange, première organisation syndicale représentant l’actionnariat salarié, et qui porte, à ce titre, un œil particulièrement attentif à la stratégie de notre entreprise, tant pour ses personnels, ses actionnaires que ses clients, regrette le peu de place au sein de cette présentation de la dimension stratégique nationale et européenne qui pourtant structure l’essence de notre entreprise…
Point ASC
notre déclaration
La CFE-CGC entend signaler que cette redistribution ne porte que sur 3 M€ et non sur la totalité du fonds de réserves existant soit 8 M€, ce dernier montant correspondant à un excédent du budget ASC du CCUES, non distribué aux salariés notamment du périmètre FSF.
La CFE-CGC s’interroge d’ailleurs sur les raisons qui ont conduit le CCUES à avoir un excédent de gestion ASC aussi fort… Parcours du combattant pour y avoir accès, catalogues enfants fermés, processus du QF plus adapté, prestations proposées par le CCUES pas ou peu adaptées aux souhaits des ouvrants-droits ?
Quoi qu’il en soit, la perception, en tant que redistribution partielle de ce fonds de réserve, du montant de 183 194,42 € (environ 34 € par salarié) par le CE FSF le 27 février 2017, devrait logiquement revenir aux personnels au titre du budget ASC 2017 de leurs prestations et non dans un but d’équilibrage budgétaire.
