CCUES 05 2018 : Projet de modèle d’organisation des Unités d’Intervention
Consultation suite au processus d’information/consultation débutée lors de la séance du CCUES du 13 février 2018
Communication par la Direction des éléments d’information demandés lors de la séance de février par les élus du CCUES (dont point à date par DO) :
l’évolution des ETPCDI – 2017-2019 par UI ;
| Évolution des Ressources Rapport PEC hors recrutements |
ETPCDI 2017 |
ETPCDI 2018 |
ETPCDI 2019 |
| IDF |
3 099 |
2 750 |
2 417 |
| Centre Est |
1 620 |
1 421 |
1 270 |
| Est |
1 501 |
1 325 |
1 122 |
| Sud-Ouest |
1 472 |
1 310 |
1 185 |
| Ouest |
1 620 |
1 423 |
1 267 |
| Normandie Centre |
1 443 |
1 266 |
1 102 |
| Nord de France |
1 554 |
1 384 |
1 232 |
| Sud Est |
1 908 |
1 687 |
1 483 |
| Sud |
1 524 |
1 369 |
1 250 |
| Réunion |
235 |
222 |
202 |
| Caraïbes |
359 |
305 |
262 |
| Total |
16 336 |
14 461 |
12 792 |
600 recrutements externes prévus pour l’année 2018 et solde de mobilité positive autour de 100 ;
Pour 2019, volume global de recrutements externes prévu d’environ 500 à 600 personnes.
l’incidence éventuelle sur la cartographie des métiers de l’intervention à enjeux quantitatifs critiques et des métiers / compétences clés sous représentés pour 2017-2019 ;
Pas d’incidences de la mise en œuvre du projet, les besoins en ressources concernent principalement les métiers de Techniciens et de Chargés d’Affaires.
un focus sur les principes d’accompagnement des managers impactés par les projets de regroupement d’Unités d’intervention ;
Dans le cadre d’un repositionnement interne : les managers bénéficient de l'ensemble des dispositions des accords en vigueur à Orange, dont notamment l’accord perspective-emploi et compétences développement professionnel-formation-mobilité du 05 Mars 2010 ainsi que les accords signés depuis.
Les validations de potentiel, parcours de professionnalisation et plus généralement tout engagement en matière de promotion pris officiellement par la précédente organisation seront menés à bien, dans la mesure où l’évolution des compétences serait avérée.
Dans le cadre du soutien aux équipes :
- dispositif de partage comprenant des ateliers managers et/ou animations des domaines métiers, accessible via Orange Campus et en cours de formalisation par l’École de l’Encadrement Technique.
- dispositif d’analyse au sein des projets DO pour intégrer des remontées des salariés et des observations « terrain » et favoriser l’accompagnement des managers ; retour d’expérience et analyse du travail réel sur tout ou partie des familles d’activités : acteurs internes (Groupe Pluridisciplinaire de Prévention au niveau DO) et externes (cabinet Anthropie).
- dispositif de formation, en complément de l’offre d’Orange Campus pour « contextualiser » le management dans un environnement métier (Intervention, gestion d’affaires, pilotage…) ;
un point de situation sur chaque DO concernant la mise en œuvre du projet de modèle d’organisation (réalisé/à réaliser).
Analyse de la CFE-CGC
En l’absence de la présentation du volet supplémentaire « focus sur le modèle des UI », dans le cadre de l’expertise légale sur les Orientations Stratégiques, la délégation
CFE-CGC n’a pas été en mesure de rendre son avis.
Vote des élus
- Contre à la presque unanimité des votants (UTT s’abstient et la CFE-CGC, donc, ne prend pas part au vote)
