l'essentiel du CE DO Est de mai 2014

UAT Adaptation des cycles de travail : point étape

A ce point d’étape le calendrier est fourni

- Avril à juin : élaboration des projets de plateaux

- 3^ième trimestre : Présentation des projets en CHSCT puis recueil d’avis auprès du CE.

- Dès la fin du processus (si possible octobre) :Mise en œuvre des nouveaux cycles.

Bien que le projet soit dans une démarche participative  ,le projet propose d’ améliorer l’adhérence et modifier les  horaires de chacun !

Nous demandons que les cas particuliers (par exemple : horaires de transport en commun, horaires de garderie,) soient bien pris en compte

Un volet compensation est prévu pour inciter les CC à se positionner.

Les projets de plateau vont débuter, nos représentants sont à votre dispositions pour vous aider si besoin.

La CFE CGC prévient que s’il n’y a pas suffisamment de volontaires cela risque de  "coincer ".

Nous déplorons la pression effectuée sur les prises de TPS avec une adhérence très forte et un « chantage «  à la prime d’accompagnement plus forte si adhérence plus forte

Le Creusot : télétravail UAT

Le CE vote pour le principe d’un nouvel accord

Le DUO n’est pas opposé à une augmentation du temps de travail au Creusot.

Les modalités de l’accord seront négociées avec les DS.

Commentaire de la CFE CGC : Un exemple à suivre !

Prise de congés le samedi dans le cadre de la démarche adhérence de l’UAT

Contexte : bien qu’étant un jour ouvrable, les effectifs aux flux sont réduits par rapport aux autres jours ouvrables de la semaine ;

Nos clients nous contactent de plus en plus le samedi

Les congés égrenés du samedi sont accordés selon les nécessités de service.

Les conseillers clients aspirent à pouvoir poser des congés le samedi en autonomie, c'est-à-dire sans devoir argumenter sur le besoin.

Modalités :

-Faire appels à volontaires

-Augmenter le staffing du samedi

- Pratiquer l’échange avec soi même ou avec un collègue

Accorder des priorités de congés à travers les « samedis jocker » selon le niveau de contribution aux flux le samedi

Prochaine négociation : 24 juin 2014

Vote du CE : Pour

Rapport annuel sur l’évolution de l’emploi année 2013

Les membres du CE font remarquer que 82% des recrutements externes ont été faits au T4 2013:

-DO : c’est exact en 2013 le chiffre d’affaire de l’entreprise a baissé, nous avons dû nous adapter et embaucher en fin d’année. En 2014 nous prévoyons de 50 à 60 recrutements externes principalement dans les UI.

Après avoir constaté, le peu d’embauche, l’aggravation des conditions de travail dans certains services, l’embauche des handicapés pas au niveau légal de 6% ; les seules promotions avec les 15 points .

Le CE vote : contre

Plan de déplacement Entreprise de la DO Centre Est

Présentation du PDE comme la DO EST est présente à Lyon et en Auvergne à l’UFR

Le CE se prononce pour le PDE

Bilan social 2013

Quelques chiffres :

-Nombre de CDI en baisse de 2,5%

-Recrutements externes 56 dont 68% de moins de 26 ans

- Taux de promotion : 9,19%

- Accroissement du nombre de travailleurs handicapés de   9,42%

- Nombre d’appentis et contrats Pro :+6,29%

-Formation : le taux de salariés ayant suivi une formation croît à 90,19%

Après une suspension de séance pour décision commune

Les membres du CE votent : « contre » Car l’effectif est en baisse, les recrutements externes en baisse, l’âge moyen augmente, le taux d’accident du travail et trajets est en hausse, la pyramide des âges est déséquilibrée, le nombre de sanctions au niveau CAP est à 8 (contre 0 en DO Sud)

Organisation de la logistique réseau au sein des UI

Projet :Au niveau de la DO par mise en commun des ressources et compétences des deux UI.

Impacte les Pilotes Logistique Réseaux (PLR) et les Pilotes de flux (PF)

Le projet n’impacte pas les magasins.

Planning : Réunion à venir avec les pilotes de flux des deux UI

Une présentation en consultation au CE dès que l’organisation cible et les modes de fonctionnement seront finalisés