CE VMF des 25 et 26 janvier 2011
« La CFE-CGC/UNSA veut avant tout rendre hommage au courage du peuple tunisien qui, nous l’espérons, est en route vers une démocratie durable après des semaines de chaos et
de violences.
La CFE-CGC/UNSA vous fait part également de son inquiétude quant à l’avenir des 1000 salariés d’Orange Tunisie, dont France Télécom détient 49% du capital.
Au gré des différents articles de presse, il semblerait que la licence exploitée par Orange Tunisie est détenue par la fille de ben Ali, dictateur en fuite.
Que deviennent les salariés qui travaillent dans les centres d’appels sous-traités localisés en Tunisie ?
Qui prend aujourd’hui les appels de nos clients qui auparavant étaient re-routés en Tunisie ?
Quel plan de crise a été mis en place? »
Une fois de plus l’entreprise s’en est tenue à son silence habituel.
La nouvelle direction, dans son plan de réorganisation d’Orange France, exprime son souhait que le client soit traité au plus près de son lieu géographique.
M. le président, pouvez vous expliquer à la CFE-CGC/UNSA comment avec autant de sous traitance à l’étranger, vous voulez soutenir cette volonté ?
La réorganisation d’Orange France telle qu’elle se profile va modifier les processus décisionnels et la CFE-CGC/UNSA attend qu’elle ait un impact positif sur les risques
psycho-sociaux pour l’ensemble de nos salariés, en particulier au front et au back office.
Les salariés Français ont beaucoup trop souffert des baronnies, des ambitieux, des réseaux et des opportunistes.
Nous espérons que cette réorganisation sera l’occasion réussie de changer, enfin, certains managers, trop zélés serviteurs du plan NEXT.
Nous attendons que l’entreprise saisisse l’opportunité de cette réorganisation pour recréer des emplois sur l’ensemble du territoire, mettre en oeuvre une véritable gestion des
carrières et qu’elle redonne aux salariés des perspectives de promotions professionnelles et sociales.
Nous espérons aussi que cette nouvelle organisation est appelée à durer dans le temps, parce que certes, il faut être une entreprise « agile », mais cela ne veut pas dire qu’il faut
se réorganiser tous les jours ….
Et nous n’exagérons pas lorsque nous parlons de réorganisations incessantes : nous nous sommes livrés à une petite rétrospective édifiante de l’impact des réorganisations
successives sur la seule présidence de notre CE (VSF puis VMF) depuis 2005
Michel Davencens : 6 mois de présidence,
Benoit Eymard 9 mois,
Brigitte Audy 7 mois,
Un semblant de stabilité avec Pascal Viginier qui présidera 16 « longs » mois et Delphine Ernotte qui tiendra deux années …
Mais malheureusement la malédiction semble frapper à nouveau :
Jérôme Barré ne présidera pas à priori, plus de 9 mois ce CE …
Qui sera le prochain président du le CE VMF ?
La CFE-CGC/UNSA, espère que l’entreprise au lieu de modifier en permanence son organisation, va s’attacher à parfaire ses processus de fonctionnement pour qu’ensemble, nous allions plus loin avec Orange.
Avec orange, certes, mais sans Didier Lombard qui va très prochainement pouvoir bénéficier de sa large retraite chapeau et quitter enfin une entreprise qui n’en fini pas de
tenter de se reconstruire après la catastrophe industrielle et humaine de son « lumineux » plan NEXT.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
