A fin juillet, 5 295 cas de dettes ont été recensés. Ces dettes résultent des rejets de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) lorsque les deux premiers volets de l’arrêt maladie ne sont pas envoyés dans les délais par le salarié, ou lorsque seul le volet 3 est transmis à l’employeur sans les volets 1 et 2 à la CPAM. Ces erreurs, qu’elles soient dues à un oubli du salarié ou à une mauvaise gestion administrative, entraînent des avances salariales incorrectes, générant ainsi des dettes.

Les indemnités avancées par Orange aux salariés suivent ce schéma :

– De 3e à 42e jour : 100 % des Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS).

– De 60e à 105e jour : 75 % des IJSS avancées en paie, complétées par les IJ HUMANIS.

– À partir du 106e jour : 0 %.

Le montant total des avances s’élève à 17 millions d’euros, ce qui souligne l’ampleur du problème. Avec une dette moyenne de 2 100 € et une médiane de 850 €, ces sommes peuvent provoquer des difficultés financières majeures pour de nombreux salariés.

Afin de limiter ces avances automatiques, une campagne de sensibilisation visant à améliorer la déclaration des arrêts est prévue dans les prochaines semaines. L’objectif est de réduire les dettes et d’optimiser la gestion administrative. Par ailleurs, une application mobile est en cours de développement pour permettre aux salariés de déclarer directement leurs arrêts maladie, sans validation nécessaire du manager. Ce nouvel outil, dont la phase de test est prévue pour février, vise à réduire les erreurs et à accélérer le traitement des dossiers.

L’analyse de la CFE-CGC

Les élus CFE-CGC ont relevé que certains salariés en arrêt maladie se retrouvaient avec une fiche de paie à 0, ce qui engendre de graves difficultés financières. Cette situation découle souvent de dysfonctionnements administratifs (absence du manager ou oubli de procédure), et ne peut être imputée aux salariés. Ils insistent sur la nécessité d’une communication proactive entre l’entreprise, les managers et les salariés afin de prévenir toute interruption de rémunération. Enfin, ils recommandent la mise en place d’un système d’alerte informant les salariés en cas de risque de mise en paie à 0.


Articles complémentaires

  1. Territoire EST, en 2018, combien resterons-nous et où? Lors du Comité à l’emploi Territorial (CET) de juillet 2016, la Direction a présenté le bilan de l’emploi 2015 et ses prévisions triennales GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences). Nous vous proposons notre vision de l’emploi intégrant les divisions nationales pour 2018 sur le territoire Est. Téléchargez la carte en tract La gazette […]
  2. Orange Ambition 2016 – Bilan final de l’offre Jean-Luc Godard (Relations sociales internationales Groupe) rappelle en préambule les conditions générales d’Ambition 2016, et en particulier les critères d’éligibilité. Présentée lors du Comité de Groupe Européen du 24 février 2016 à Paris, ainsi que lors du Comité de Groupe Monde du 9 mars 2016 à New Delhi en Inde, 39000 salariés en France (soit 36% des effectifs), 3300 salariés hors France sur un total de 28 pays (soit environ 10% des effectifs) ainsi que 3000 retraités en France ont souscrit à l’offre. L’apport personnel moyen en France s’établit autour de 2500 euros, et de 2400 euros hors de France.
  3. Résultats financiers d’Orange – 1er trimestre 2016 Le 1er trimestre 2016 reste marqué par une hausse fragile mais encourageante du chiffre d’affaires à 10 Mds€ (+0.6% par rapport au T1 2015), pour le 3ème trimestre consécutif, un EBITDA retraité en hausse de 0.3% (en excluant les effets liés au plan d’actionnariat salarié), soutenu par la hausse du chiffre d’affaires et le contrôle des coûts, et des investissements fortement portés par le Très Haut Débit en hausse de 10.4% en glissement annuel, et permettant d’offrir une meilleure connectivité à nos clients.
  4. Accord télétravail : une application à géométrie variable! L’accord de 2013 intégrait des nouveautés et des mesures en lien avec l’accord Seniors et le TPS pour améliorer la diffusion du télétravail. Mais il restait flou sur certains aspects, se défaussant sur les managers pour évaluer les situations au cas par cas. Résultat prévisible : les modalités d’application de l’accord diffèrent en fonction des […]
  5. Les Arbitrages et les Transferts dans les fonds PEG et PERCO Arbitrage : Le terme « arbitrage » définit un mouvement entre les différents FCPE du PERCO libre : –       Orange PERCO Actions –       Orange PERCO Obligations –       Orange PERCO Monétaire –       Fongépargne Insertion Emplois Dynamique. L’arbitrage est possible à tout moment de l’année. Une demande d’arbitrage entraîne la vente de tout ou partie des parts détenues dans un FCPE. […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]