Du côté de la Direction
Pour rappel, le projet HORIZON vise à unifier et centraliser les compétences RH de 160 salariés de la DTSI et 59 d’Orange France Siège.
Deux équipes de prévention sont créées : une pour les risques tertiaires et une pour les autres risques. Les activités des salariés ont été regroupées en conséquence.
La Direction a décidé de :
Le service de Prévention et Santé au travail le dit lui-même :
« Ce projet s’accompagne d’un changement profond de philosophie dans l’exercice et l’organisation des métiers, en termes de gouvernance, de management (perte de management, passage du hiérarchique au fonctionnel), de processus de décision (notamment entre DRH métiers et directeurs de pôles), de logique centrée sur les métiers plutôt que centrée direction (DRH métier particulièrement), de relations intra et inter équipes, de spécialisation et d’harmonisation des pratiques…
Par ailleurs l’analyse des résultats de Voice Up et de la partie charge de travail des EI montre que les points d’appui des acteurs RH sont principalement l’autonomie dans le travail, la diversité des activités et la collaboration, l’entraide et l’esprit d’équipe. Ces ressources vont être directement impactées par cette transformation ».
La CFE-CGC Orange constate que les RH précédemment rattachées aux directions opérationnelles deviennent centralisées et s’éloignent des enjeux métiers : la Direction impose une réduction des effectifs supports.
Les principaux risques identifiés sont :
Les salariés concernés ont parfois 30 ans d’ancienneté dans l’entreprise, mais seulement 10 dans le domaine des RH. Certains passeront de « généralistes » à « experts ».
La décision d’attribution des postes semble descendante.
Quand aurons-nous le bilan de cette transformation profonde de nos RH ?
Consultez ICI notre article précédent à ce sujet.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
