De Conquêtes 2015 à Orange 2020… sur fond de réduction de voilure – From Conquest 2015 to Orange 2020

  • Thierry Meurgues et Jean-Michel Camin, english version by Patricia Garcia

(From Conquest 2015 to Orange 2020… On background reefing – version anglaise en italique)  Le Comité de Groupe Européen du Groupe Orange s’est réuni du 24 au 26 juin 2014 à Copenhague (Danemark) afin de passer en revue les divers dossiers à l’ordre du jour, certains étant nouveaux, d’autres s’inscrivant dans la continuité des débats […]

Le feuilleton de la consolidation européenne décline ses premiers épisodes

  • Thierry MEURGUES

Il y a quasiment deux ans jour pour jour, nous nous interrogions quant à l’avenir du paysage des télécommunications sur le périmètre européen (lire notre article du 10 juillet 2012), tant apparaissaient de manière évidente les premiers signaux d’une nécessaire consolidation du secteur en Europe, géographie sur laquelle les activités sont extrêmement fragilisées et principalement […]

21 et 22 mai 2014 : Stratégie d’OBS

  • CFE CGC Orange

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques informations de la Direction</span> <br /><br />En France : l'activité « services IT » croit. C'est une opportunité à saisir. Par contre, Fixe et data sont en baisse.<br />Hors de France, la répartition des croissances est contrastée : Latin america et North america : Orange y a une présence modeste - L'évolution de marché vers les services IT est une orientation indispensable<br /><br />OBS : être le partenaire de confiance de la transformation digitale de nos clients<br />OBS : doit mettre en confiance ses clients - mesurer l'expérience client<br />Reconnaissance et entretien avec les partenariats<br /><br />Les enjeux 2014 : sécurité, virtualisation, big data, marketing, B2B, Simplification du SI d'OBS et la transformation digitale.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC </span><br /><br />En guise de stratégie, nous vous avons essentiellement entendu sur une présentation de type présentation commerciale<br />Que nous ayons un panorama de la concurrence et du marché est certes fort intéressant, mais dans un dossier dit stratégique, <strong>nous attendons également un volet économique</strong>, <strong>avec prévisionnel de chiffres d'affaires sur 2014 et les années suivantes, sur la France et l'international, ventilation des charges</strong>.<br /><strong><br />Après la grande crise sociale de 2010, la direction s'était engagée à nous présenter des dossiers complets,</strong> <strong>en particulier sur les aspects économiques</strong>. Nous ne pouvons que constater que les dossiers sont de plus en plus légers, ce qui est un comble pour un dossier stratégique.</p>

communique_presse

DELIVERY: les tests en DO IDF

  • Elisabeth RIVIER

La CFE-CGC qui est à l’origine de la demande de négociations sur l’accompagnement des tests et des testeurs du projet DELIVERY sur la DO IDF, a été entendue. Pratiquement toutes les demandes de notre organisation syndicale ont été acceptées. tract delivery DO IDF.pdf

La course effrénée à la rentabilité financière…

  • Thierry Meurgues & Sylvie Net

Le Comité de Groupe Européen du Groupe Orange s’est réuni en session extraordinaire le mercredi 16 avril dernier, avec pour objectif de découvrir les nouveaux éléments fournis par la Direction autour d’une évidente accélération des projets d’externalisation. Balayons ensemble l’ordre du jour ainsi que le détail des différents points abordés: 1 – ENO : information/consultation sur l’externalisation […]

Conseil de Surveillance Fonds Orange Actions

  • Patrice Brunet

Des nouvelles du fonds…Orange actions Le conseil de surveillance du fonds Orange Actions s’est réuni le 21 octobre 2013, nous en retenons les éléments suivants : Commmunication des compte-rendus à l’ensemble des porteurs de parts Lors du dernier conseil de surveillance du fonds Orange actions (anciennement France Télécom actions FTA) du 31 octobre 2013, la CFE […]

CGF 26 09 2013 : Résultats du S1 2013 du Groupe Orange

  • les élus et RS du CGF

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><em><strong>Présentation de la Direction par Xavier Pichon et Christophe Boivineau</strong></em></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>Présentation de la Direction :</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Avec une baisse de son CA de 4,8% sur un an, le Groupe reste cependant en ligne avec ses prévisions. Le marché français est en décroissance, tandis que l’Espagne est en croissance, de même que le secteur Reste du monde.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">De bonnes réussites commerciales et une réduction des coûts atténuent les effets de la baisse du Chiffre d’Affaire. En parallèle, le Groupe continue à investir sur les nouvelles technologies sur son marché européen, notamment concernant la 4G et la Fibre. Environ 230 millions ont été investis sur ces deux pôles les six premiers mois de l’année 2013.</p>

CGF 26 09 2013 : Stratégie de développement à l’international et gestion de portefeuille

  • les élus et RS du CGF

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><em><strong>Présentation d’Elie GIRARD, Directeur exécutif, responsable de la stratégie et du développement du Groupe.</strong></em></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>Présentation de la Direction :</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Les fusions acquisitions connurent une certaine frénésie dans le secteur des Télécoms au début des années 2000, qui se réduisit ensuite jusqu’en 2011. Une certaine reprise eut lieu en 2012, qui semble se poursuivre en 2013. Certains grands concurrents internationaux se repositionnent par rapport au marché. Orange doit réagir en conséquence, principalement en consolidant ses grands comptes internationaux.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Les investissements sur le marché Grand Public devront se faire de manière stratégique et sur des activités proches du cœur de métier. Ils prendront la forme de rachats ou de partenariats forts avec les acteurs locaux, principalement là où Orange est déjà présent. L’objectif d’Orange est de devenir n°1 ou 2 sur ces activités dans les pays visés à l’horizon 2015.</p>

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]