Sur la DO Ile de France, 5.56% des salariés sont en situation de handicap (soit 348 sur 6257 au total), 67% ont plus de 50 ans. 10% de ces salariés sont en bande E et au-delà, 25% en bande A à Dbis.
La DO Ile de France est en échec sur le programme d’embauche et d’accueil des travailleurs handicapés : aucun recrutement externe en 2023 (2 en 2022…). 4 contrats en alternance (professionnalisation et apprentissage) ou CDD ont été signés, et aucun CDI n’a été proposé à leur issue.
Dépenses externes FIH (Fonds d’Insertion Handicap) : zéro en formations et informations de sensibilisation (la DO Ile de France a réalisé en interne des ateliers mensuels de sensibilisation à la différence).
Les dépenses consacrées aux mesures individuelles (équipements tels que lunettes, prothèses auditives, fauteuils, aménagement de véhicules, …) se montent à un peu plus de 200 k€ et sont en baisse de 38 k€ par rapport à 2022. Les actions menées résident en majeure partie dans les transports adaptés et le parking.
Les dépenses liées au maintien de l’emploi par la bureautique, le mobilier, la langue des signes et la vélotypie (système de sous-titrage en direct qui permet de retranscrire un discours oral à la vitesse de la parole au moyen d’un clavier syllabique) se portent à un peu plus de 40 k€.
Actions de parcours et développement professionnel : zéro.
Le taux d’accès à la formation des travailleurs handicapés est en baisse (88.51% en 2023 vs 91.89% en 2022), même si le nombre d’heures moyen de formation / salarié est en légère augmentation.
Le taux de promotion des salariés en situation de handicap décroît en 2023 : 3.09% (9 salariés) contre 7.22% en 2022. Il reste largement inférieur au taux de l’ensemble des salariés de la DO : 7.19% (411 salariés) en 2023 et 10,37% en 2022.
Analyse de la CFE-CGC Orange
La Commission Handicap déplore une réelle problématique concernant l’embauche de salariés en situation de handicap sur le périmètre de la DO Ile de France.
Corriger les écarts en formation et acquisition de compétences est urgent et nécessaire. Le risque réside sur l’employabilité des salariés en situation de handicap à court, moyen et long terme.
Le manque d’accès au développement des compétences est visible sur la classification des salariés en situation de handicap : 72% de ces salariés sont non-cadres versus 53% pour le reste de l’effectif. En conséquence, l’évolution professionnelle des travailleurs handicapés est plus longue, avec un plafond de verre toujours existant pour atteindre le niveau cadre.
Le nombre de contrats d’alternance n’est pas à la hauteur (on en compte 3, soit 0.86% !), bien loin des ambitions de l’accord handicap affichant un objectif de 2.6% d’alternants handicapés. Un plan d’action est indispensable pour aller vers les métiers de l’expertise afin de répondre aux besoins des métiers de demain car l’alternance représente un moyen rapide de correction de la pyramide des âges et constitue un vivier de candidats.
La Commission préconise aussi un renforcement des partenariats avec les écoles, ainsi qu’un meilleur taux de concrétisation des alternants en situation de handicap en CDD et CDI (pour rappel, aucune embauche en 2023).
Alerte est faite à l’entreprise sur les PSDI (Plans Schémas Directeurs Immobilier) à venir avec une densification des espaces qui ne permettra plus l’inclusion du handicap ainsi que sur le Flex Office qui accentue le phénomène d’exclusion.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
