Après 6 mois, nous continuons à tourner en rond avec une direction qui s’obstine à vouloir nous faire écrire un texte sensiblement identique à l’accord pour tous déjà existant.

Le déroulement des journées de négociation sont ressemblantes les unes aux autres : discussions, revendications, propositions, notes prises par la direction, mais aucune validation dans un texte formel et aucun retour positif ou négatif des propositions, QUE DE L’UNILATERAL !

Toujours les mêmes remarques : 
Nous ne sommes pas habilités à ….
mais alors pourquoi cette négociation !!!

La CFE-CGC ne peut pas accepter qu’un cadre soit positionné : CEA ou COP en fonction de son portefeuille d’activité (PME, tu es COP, GRAND COMPTE tu es CEA), nous sommes à la limite de la discrimination, aussi, nous ne cautionnerons pas cette décision unilatérale.

La CFE-CGC ne peut pas, non plus, admettre qu’au bout de 6 mois de discussions, aucune remarque des OS sur l’activité des Services Clients n’ait été retenue : voir doc le projet accord proposé ce jour et reçu samedi : LE VIDE TOTAL, confirmé par une remarque de deux nouveaux négociateurs présents ce jour : EST-CE TOUT ?

La première suspension de séance du 31 Janvier prévoyait la tournure de cette négociation, à savoir pas de possibilité de négocier plus par rapport à l’accord pour tous. Chaque OS a fait un pas en avant, acceptant de continuer les discussions, afin de montrer la volonté d’un dialogue possible, et le résultat là : 3 MOIS ET TOUJOURS RIEN !

Après lecture de la déclaration ci-après, la DRH n’a rien soulevé et comme d’habitude, nous a demandé de lui envoyer par mail la déclaration et bye bye.

Nous attendons la décision de la DRH et reprendrons les négociations sous les deux conditions mentionnées dans la déclaration. 

Voici la déclaration commune des OS relative à la négociation de la déclinaison de l’accord pour tous sur l’aménagement des conditions de travail et des horaires des CSC de SCOF.

Les organisations syndicales unanimement sont contraintes de suspendre une nouvelle fois les négociations.

Le texte proposé à la relecture ne comporte aucun élément, ni aucune modalité d’application de nature à être négocier. La hiérarchie des normes imposerait de traiter dans cette négociation des éléments qui amélioreraient l’accord pour tous.

Après plusieurs journées de discussion sur le service client, force est de constater qu’aucunes propositions des organisations syndicales apportées en séance n’ont été retenues.

De plus il n’est pas envisageable de demander aux représentants du personnel de déposer leurs revendications dans un corps de texte, et il n’est pas acceptable que la direction s’octroie le droit de trier.

Seule nouveauté, la création d’une différence de statut cadre CEA/COP pour les RSC, qui est refusée par l’ensemble des représentants du personnel présents.

La reprise de la négociation est assujettie à :

  1. Un texte complet de la proposition de la direction sur l’ensemble des items, intégrant les propositions des organisations syndicales que la direction retient en finale sur la base de près de 10 jours de discussion.
  1. l’abandon du principe d’une différenciation négociée COP/CEA au sein d’un même métier.
Fait à Paris – Le Fulton le 29 avril – 15h00

Articles complémentaires

  1. CSEC Mars 2025 : Stratégie de l’entreprise par Christel Heydemann, Evolution SCE, Orientations Orange Business Retrouvez notre déclaration préalable à l’occasion de la venue de la Directrice Générale, Christel Heydemann, le 20 mars 2025. La CFE-CGC Orange l’a interpellée sur plusieurs sujets issus de l’enquête de la Commission Nationale de Prévention et de Sécurité (CNPS) : La situation de RPS et un suicide reconnu en accident du travail  La dégradation […]
  2. PROJET D’EVOLUTION D’ORANGE BUSINESS La Direction présente la situation des 47 salariés de Orange Business dont le poste a été supprimé par le (PDV) Plan de Départ Volontaire de (SCE) Services de Communication Entreprise) sans qu’ils aient été volontaires. Rappelons en effet que la Direction s’était engagée à retrouver des postes pour tous les salariés impactés.  Au 20 mars […]
  3. ORIENTATIONS D’ORANGE BUSINESS Orange Business, la branche « B2B » du groupe Orange, a généré un chiffre d’affaires de 7,8 milliards d’euros en 2024. À la fois opérateur télécom et intégrateur numérique, elle sert une clientèle mondiale via trois canaux : Entreprises France, Grands Clients France et International. Ses services se répartissent en trois segments : Télécom, Digital et Intégration. […]
  4. CSEC Février 2025 : SCE, Plan de sobriété énergique, Politique Voyage, Remisage Véhicule, Addictions Au sommaire du CSEC de Février 2025 : Projet d’évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE d’Orange SA Fermeture exceptionnelle de certains sites tertiaires dans le cadre du plan de sobriété énergétique Mandatement de la CPRPPST : Politique Voyage, Remisage Véhicule, Situation de la prévention de l’addiction au sein du groupe Orange Pour télécharger le […]
  5. PROJET D’EVOLUTION DU MODELE ORGANISATIONNEL DE L’ETABLISSEMENT SCE D’ORANGE SA Information-consultation Les demandes de formation s’élèvent à 133, avec une durée moyenne variant selon le type de projet : 45 heures pour le projet emploi, 515 heures pour la reconversion, et 90 heures pour la création d’entreprise. Des ateliers en présentiel ont été organisés pour aider les volontaires à développer leurs compétences, avec des thématiques […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]