Mesdames et messieurs les élus, et représentants de la direction
Depuis quelques mois, dans nos déclarations préalables nous ciblons des établissements et/ou des domaines métiers. Après les boutiques et le monde entreprise, parlons de l’intervention et des UI.
En préambule, deux mots de contexte sur la stratégie nationale : sur un marché très concurrentiel et fortement réglementé ORANGE peine à développer son chiffre d’affaire.
Incapable d’innover et n’arrivant pas à trouver des relais de croissances, le groupe cède depuis de nombreuses années à la facilité, c’est-à-dire mener une politique de la baisse des coûts.
Cette baisse des coûts se traduit par la diminution des charges immobilières, la réduction de la masse salariale et des plans d’économies successifs.
La réduction de la masse salariale passe par le non-remplacement des départs, et comme le volume d’activité baisse peu, cela se traduit sur le terrain par : une sous-traitance massive, une automatisation excessive, et une mutualisation abusive et au final une dégradation de notre qualité de service.
Le domaine de l’intervention, comme les autres, souffre de ces maux. Auxquels s’ajoutent deux autres écueils :
La perte de compétences techniques avec, à terme, le risque d’être incapable de maintenir certains matériels
L’abandon de certains territoires, notamment les ruraux, et la perte d’un avantage concurrentiel : la proximité.
La CFE-CGC condamne cette stratégie purement financière et nous appelons de nos vœux une vraie politique industrielle dans laquelle les salariés pourraient se retrouver.
Mais nous sommes en CSE de la DO GSO, et nous ne commenterons pas plus le contexte et la stratégie nationale......
