Nos actions depuis 18 mois

La CFE-CGC de l’UES OBS vous souhaite une belle rentrée ! Et à cette occasion vous dresse un bilan de ses actions lors de ces premiers 18 mois de mandature.

Retrouvez notre tract complet ici : bilan_septembre_2024

Dans un contexte compliqué, malgré une très forte croissance du marché de l’IoT et du cloud en France et dans le Monde, OBS ne parvient pas à trouver les projets, ni la vision, qui lui permettrait de faire croitre son activité.

Une activité santé dynamique et avec de bons résultats : Enovacom attend beaucoup de sa fusion avec NEHS Digital et Xperis. Raison pour laquelle, la CFE-CGC a signé le 26 juin l’accord de fusion.

Malgré le ralentissement de la croissance dans la cyberdéfense (+10,6% au H1 2024) et des investissements dans le secteur Grand Public, la CFE-CGC a obtenu une NAO non négligeable et des embauches en conséquence ainsi que des avancées significatives sur des sujets importants à travers la signature de 20 accords.

Les activités socio culturelles (ASC)

• OBS SA 
• Enveloppe : utilisée à 96%, soit plus de 3 131 708€ redistribués
• Activités locales : 10 000 participants en 2023. 54 activités hors site et de nombreuses activités sur sites
• Lancement du bon coin du CSE

• OCD France
• Enveloppe : utilisée à 98%, soit plus de 1 109 290€ redistribués

• Enovacom
• Enveloppe : utilisée à 97%, soit plus de 180 000€ redistribués

 Communication

Au niveau de l‘UES

• Les élus CFE-CGC ont mis en place un nouveau canal de communication : Teams CFE-CGC UES OBS pour vous informer en direct.

 La restauration collective

Au niveau de l‘UES

 Notre budget restauration dépasse celui d’Orange SA !

• En croissance pour 2024 grâce à l’augmentation des tickets restaurants à 10€, obtenue par la CFE-CGC dans l’accord NAO. (2,27% de la masse salariale en 2023)
• Prise en charge supplémentaire de 1,20 € par repas sur les sites Orange où la restauration est la plus chère, obtenue de longue lutte par la CFE-CGC.

 Les Négociations annuelles obligatoires (NAO)

• OBS SA 
• Budget des NAO à 4,05% en 2024 grâce à la signature de la négociation de la CFE-CGC.

Pour la première fois, ce budget est plus important que celui de Orange.

• OCD France
• Budget des NAO à 4.15% en 2024 bien que très inférieur à notre demande.

• Enovacom
• Budget des NAO à 4.05% en 2024

 L’intéressement

Au niveau de l‘UES

• Abondement maintenu et en progression car la CFE-CGC a signé l’accord portant sur les négociations des NAO
• Grâce au référendum de 2020 de la CFE-CGC, l’intéressement a été versé à tous les salariés de l’UES OBS en 2022 et 2024, et en 2023 aux salariés OCD & Enovacom.
• Un nouvel accord d’intéressement vient d’être signé pour les 3 prochaines années.

 CET et PERCOL

Au niveau de l‘UES

• Après 11 ans de négociation, la direction a fini par rejoindre la CFE-CGC sur la nécessité de proposer un Plan d’Épargne Retraite Collectif (percol)
• À la suite d’une négociation âpre, nous avons réussi à maintenir un CET qui était menacé de suppression.

 Accompagnement des salariés

Au niveau de l‘UES

• Vos élus CFE-CGC viennent à votre rencontre très régulièrement pour entendre vos besoins. Ils ont participé activement aux différentes enquêtes (Sécurité, Alertes, Conditions de travail…)

 Egalité hommes femmes

Au niveau de l‘UES

• Renforcement des moyens pour une plus grande féminisation des effectifs : formation, promotion, égalité salariale
• Amélioration des parcours professionnels et de l’identification des talents féminins pour une meilleure féminisation du management, jusqu’au plus haut niveau de l’entreprise
• Pérennisation des mesures pour garantir un équilibre vie privée / vie professionnelle
• Accompagnement de la paternité et de la maternité et ouverture du bénéfice au « co-parent » pour répondre à la réalité de l’ensemble des modèles familiaux
• Accompagnement des proches aidant
• Renforcer la lutte contre le harcèlement, les violences au travail et la discrimination sous toutes ses formes

 Handicap

Au niveau de l‘UES

• Renforcement des moyens et de l’équipe Mission Handicap
• Amélioration des accompagnements des personnes en situation de handicap
• Sensibilisation et formation des salariés à la thématique Handicap
• Un accent particulier sera mis sur la formation des managers et RH au recrutement de personnes en situation de handicap.

 Commission écologie

Au niveau de l‘UES

• Mise en place de la Semaine de l’écologie, de Conférences et du Challenge Digital
• Avancées sur la construction du bilan carbone et des GreenLies des entreprises et dans les différents projets
• Réactivation de l’application Orange AutoPartage

• OCD France
• Journée de l’environnement : Challenge sous forme de recyclage des téléphones.
• Ateliers de réparation de vélos

 Part variable vendeur (PVV) et part variable managériale (PVM)

Au niveau de l‘UES

• Demande du paiement à 100% sur les objectifs fixés en retard : le principe est retenu, chaque salarié concerné doit en faire la demande à sa Direction. Obtention de l’automatisation sur deux Directions.

 Aide au logement

Au niveau de l‘UES

• Budget utilisé à plus de 300% sur prêts accession, accès logement, aides loca-pass, aides mobili-jeune, aides mobili-pass, aides à la mobilité …
• 321 salariés ont bénéficié d’une aide
• Plus de 600 salariés ont été accompagnés dans leurs démarches

 Mutuelle

Au niveau de l‘UES

• Malgré un déficit qui s’accroit d’année en année, la mutuelle a été sauvée et permet de conserver un reste à charge à 8%, un maintien de la subrogation et du paiement de la carence.

 Surtemps de trajet

Au niveau de l‘UES

• Généralisation d’une indemnité en cas de départ ou d’arrivée un WE ou jour férié
• Doublement de l’indemnité horaire du surtemps de trajet

 Déménagement des locaux

Au niveau de l‘UES

• Prime lors d’augmentation du temps de trajet domicile-Travail lors d’un déménagement de locaux

 Intégration de NEHS Digital-Xperis dans Enovacom

• Enovacom
• Compensation des pertes d’avantages dans le salaire
• Adhésion aux accords groupe et UES

 Nos ambitions principales pour le S2

• Revalorisations des primes d’astreintes et du travail de nuit
• Sauvegarde du régime de prévoyance
• Développement d’une politique de formation et de certification