Plan Schéma Directeur Immobilier Territorial (PSDI) en information

Des projets ambitieux pour nos deux territoires : Réunion et Mayotte

Périmètre Réunion :

Le projet phare du nouveau siège social de la DORM sera au centre des préoccupations de l’équipe projet jusqu’en 2027.

Rappel des étapes :

• -Bail signé en octobre 2024
• -Fin 2024 : la société ARP ASTRANCE désigné pour l’assistance à maitrise d’ouvrage (AMO) et la société ARTELLIA choisie pour l’assistance technique à maitrise d’ouvrage (ATMO)
• -Dossier présenté en CSEE : mars 2025 pour l’information et Aout 2025 pour la consultation à la suite du retour d’expertise de SECAFI
• -Mis à disposition du bât. A1 en sept 2026 puis A2 en nov. 2026
• -Aménagements, installation du mobilier et digital d’oct.26 à nov.26
• -Mars 2027 : emménagement des équipes

Travaux et aménagements 2026 envisagés :

• -Finalisation des travaux sur site Compagnie jusqu’en avril 26 & sécurisation de la façade
• -Création d’un kiosque sur Riv. Des Pluies & installation de nouvelles bornes pour les véhicules électriques
• -Réaménagements de bureau et sanitaire de la Direction Technique (entrepôt) à Rav. Blanche St Pierre
• -Rénovation bureaux et salle de réunion du site DT de St Paul
• -Préparation de la séparation du MSC2 (Chaudron) du reste du site en 2027
• -Plan quinquennal classique des petits sites techniques (10 à 15 sites par an)

Périmètre Mayotte :

Les projets immobiliers, déjà connus, mais modifiés à la suite du passage de CHIDO :

• -Deux nouveaux sites de prises de service pour techniciens : Combani et Pamandzi
• -Agrandissement des surfaces tertiaires et techniques de Kaweni et Pamandzi
• -Réaménagement de ALLAMANDA et redimensionnement de son réfectoire
• -Modification et externalisation de la supply Chain DT
• -Cession du site technique Badamier sur Petite Terre
• -Plan quinquennal des petits sites techniques (3 à 5 sites par an)

Analyse de la CFE-CGC

Pour la CFE‑CGC Orange, le nouveau siège social et les projets de rénovation à La Réunion et à Mayotte vont dans le bon sens : moderniser les infrastructures et, espérons‑le, améliorer concrètement les conditions de travail.

Mais, hormis le projet du siège, ces dossiers restent sans données financières fiables, malgré nos demandes répétées. Sans visibilité budgétaire, impossible d’évaluer la cohérence entre les ambitions affichées et les moyens réellement engagés.

Nous rappelons que tout projet immobilier doit intégrer dès le départ les enjeux QVT et SSCT : ergonomie, sécurité, qualité des espaces, impacts organisationnels, accessibilité, prévention des risques. Ces sujets ne peuvent pas être traités en fin de parcours.

Nous attendons donc que la Direction se donne, et obtienne, les moyens d’être réellement à la hauteur de ses ambitions, pour la performance de l’entreprise comme pour la santé et le bien‑être des salariés.

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