CCUES (s) 03/2017 : sommaire

  • Frédérique Limido-Milesi

à l’ordre du jour des deux séances du 15, et 21/22 mars

Évolution de la politique relation clients dans les boutiques et ses impacts

Une présentation essentiellement marketing qui occulte les essentiels éléments économiques et sociaux   

Point à date Orange Bank et contrôle interne et externe dans le cadre de l’IOBSP

L’exécution opérationnelle d’Orange bank sera-t-elle à la hauteur ? Pour la CFE-CGC Orange, là est, plus que jamais, toute la question !    

Perspectives d’évolution de l’activité porte à porte

Une activité qui s’externalise pas à pas

Orientation du domaine intervention

Vers une centralisation ou une fusion des UI 

Stratégie de l’entreprise : point d’étape Essentiels 2020

Trop peu de place donnée à la dimension stratégique nationale et européenne qui pourtant structure l’essence de notre entreprise    

Situation économique et financière : résultats Orange SA exercice 2016

Les résultats d’Orange s’améliorent… les actionnaires sont les premiers servis !!!

cr_ccues_15_et_21_22_03_2017.pdf

Prochains événements

  1. L’IA chez Orange avec Sébastien Crozier 21/07/2026 · 11h00 - 12h00
  2. Philippe Auguste : Accueil café 21/07/2026 · 08h00 - 10h30
  3. Heure Du Mois DTOF/DSI/DISU 11/09/2026 · 11h00 - 12h00
  4. Heure Du Mois DTOF/DSI/DISU 16/09/2026 · 11h00 - 12h00

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]