Rapport Syncea (en grande synthèse)
Orange déploie une stratégie conservatrice de leader sans véritable prise de risque. Pourtant d’importantes marges de manœuvres semblent se dégager pour permettre à Orange de déployer une stratégie industrielle de long terme en pivotant vers l’offre servicielle ;
Plusieurs voies à suivre pour permettre ce virage :
Or, le groupe semble mettre une pression contreproductive sur la réduction des OPEX qui se matérialise par le plan Scale Up avec des ambitions toujours élevées, un développement de la filialisation avec ouverture du capital et une baisse anticipée des équipes sur la quasi-totalité des périmètres.
Quant à la stratégie de croissance externe, elle n’est pas évoquée dans le plan Engage 2025 (à périmètre comparable).
La stratégie du Groupe, focalisée sur le court terme et la finance, interroge sur son efficacité : depuis l’Investor day du 4 décembre 2019 annonçant le plan Engage 2025, le cours de l’action chute, 15 € en novembre 2019, environ 9,50 € actuellement.
La création d’Orange Concessions et Totem n’ont déclenché aucune amélioration, et le déport de ces activités en filiales engendre des pertes de synergies opérationnelles avec les équipes de la maison mère. Une mise en bourse d’Orange Cyberdéfense produirait les mêmes effets vis-à-vis des équipes d’OBS.
La concurrence voulue par la régulation des télécoms en Europe fait pression sur les prix et la focalisation sur ce métier nous soumet à la stagnation du chiffre d’affaires et à la baisse des marges, les régulateurs imposant de surcroît un rythme accéléré d’investissement dans les réseaux à très haut débit.
La CFE-CGC Orange milite pour une stratégie durable, qui doit s’appuyer sur ses atouts : sa marque, ses réseaux de télécommunications, ses points de vente, qu’il faut maintenir et développer, 259 millions de clients et 147 000 salariés dans le monde ;
Orange est une vitrine de la France, qui devrait être mieux soutenue par l’État, son premier actionnaire. Orange Marine pose et maintient le quart des câbles sous-marins à l’échelle mondiale. Orange Cyberdéfense est l’un des leaders de la cybersécurité en Europe. La présence d’Orange Business Services dans 200 pays assure aux entreprises une couverture sans équivalent. Notre implantation en Afrique y fait de nous l’un des premiers contributeurs au développement économique et numérique.
La CFE-CGC Orange milite pour que la stratégie mise en œuvre vise à améliorer la performance sociale, car c’est elle qui accroît la performance économique : la CFE-CGC Orange tient à réaffirmer que les personnels et leurs compétences individuelles constituent les compétences collectives et la capacité du Groupe à conduire ses opérations et construire son développement durable ; Ils sont le premier actif de l’entreprise pour créer collectivement de la valeur.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
