La CFE-CGC Orange reconnait le talent d’équilibriste financier du Groupe pour maintenir le niveau de profitabilité de l’entreprise et sa capacité à assurer son financement, malgré des accidents ou des difficultés chroniques à trouver et conserver dans la durée la rentabilité de certains actifs.
Cependant, ce maintien de profitabilité se fait quasiment partout où le groupe est présent au détriment de la force au travail interne, en renonçant aux responsabilités sociales et sociétales qu’un opérateur historique ou leader dans chaque pays devrait assurer pour le maintien de l’emploi et l’aménagement des territoires.
… au détriment de la politique sociale !
En France, pas de licenciements affichés, mais les suppressions de postes a posteriori sont bel et bien là, avec pour les personnels actifs la rigueur salariale, les difficultés à se projeter dans un parcours professionnel, des interrogations sur la marche, la qualité de service et l’avenir de l’entreprise ;
Une politique sociale qui ne permet pas de doter le Groupe, au bon rythme, des compétences nécessaires à assurer son développement et sa croissance dans l’avenir… de même que les choix des montants d’investissements et de leur allocation, comme la politique de distribution de dividendes, ne nous semblent pas de nature à maximiser les chances de transformer Orange en opérateur multiservices, avec de réelles perspectives de croissance de chiffre d’affaires sur des diversifications d’activités.
Sur le long terme, les choix d’investissements, leur proportion entre infrastructures, transformation des capacités stratégiques (dont les compétences), diversifications géographiques et industrielles, et leur temporalité, ne sont pas de nature à engager l’ensemble des personnels dans le projet d’Orange tel qu’il se dessine depuis plusieurs années maintenant ; ni malheureusement à convaincre les investisseurs de son futur d’opérateur multi-services, si l’on considère que la valeur du titre Orange traduit en partie la confiance de ces derniers en l’avenir.
La CFE-CGC Orange demande…
… que dans le cadre des informations-consultations récurrentes obligatoires, soient davantage partagés dans les instances représentatives du personnel notamment les plans d’affaires avec les perspectives de rentabilité, des principaux projets d’investissements, et pas uniquement des perspectives de Chiffre d’affaires à l’horizon d’un plan stratégique ; et cela dans le but de comprendre l’adéquation des moyens financiers et humains aux objectifs de revenus.
De la même façon les analyses des échecs ne sont pas partagées, et émergent parfois à la lumière d’une dépréciation massive de titres de participation. Les axes de diversification IoT et « smart Home », Cloud ou Contenus pour ne citer que ceux-là, n’ont jamais fait l’objet de présentation investissement/retour sur investissement.
La CFE-CGC Orange demande…
… que soient présentés des bilans analytiques des initiatives de diversifications menées… et concernant le long terme encore, donc le sujet de la recherche et développement technologique ou plus généralement de la stratégie d’innovation du Groupe, la CFE-CGC Orange rappelle ses multiples interventions, notamment sur :
Enfin, la CFE-CGC Orange demande…
… Et de considérer les personnels et leurs compétences comme le premier actif de l’entreprise pour créer collectivement de la valeur, à savoir :
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
