Malgré l’analyse de SECAFI et ses recommandations, nous constatons, qu’aucun plan d’action n’a été mené et partagé, par la direction, depuis presque un an !
Pourtant, l’analyse de SECAFI met en exergue :
Les 5 points d’appuis, mis en avant par la direction (management de proximité, Télétravail, autonomie des managers, rapports sociaux, sens du travail), pour adresser ces items, ne répondent pas complètement aux difficultés terrains. Nos divers contacts et partages avec les salariés, nous conduisent à nous interroger sur une nouvelle détérioration de ces derniers.
On note également que la dégradation est plus importante sur le périmètre FSF versus Orange dans sa globalité.
Avec une fierté d’appartenance en berne et de telles remontées cela ne prédit rien de bon !
Il faut souligner que les récents messages passés ont largement contribué à notre constat :
Aussi, les élus CFE-CGC souhaitent que la nouvelle stratégie, prévue le 16 février 2023 après plus de 8 mois d’incertitudes, tracera un avenir pour les salariés FS&F et permettra de retrouver un sens au travail et l’autonomie nécessaire dans toutes les activités du périmètre Fonctions Supports et Finance.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
