Le schéma directeur immobilier présente les projets immobiliers actuellement en cours pour Orange France Siège. Il y a 132 sites qui accueillent au moins 1 salarié de ce périmètre, dont 19 sites accueillant plus de 15 salariés. Les bureaux ne sont jamais occupés à 100%, il faut avoir une vacance de 10 à 15% pour pouvoir permettre des mouvements dans les bureaux. Mais ce plan a été établi avant la crise sanitaire et devra être revu pour tenir compte d’une nouvelle répartition de la présence des salariés. Les élus ont voté à l’unanimité des organisations syndicales présentes une résolution rappelant les impacts de la crise sanitaire sur une nouvelle organisation du travail, notamment avec un mix présentiel-distanciel beaucoup plus important, le choix du lieu de travail à distance (domicile, autre lieu de l’entreprise, « tiers-lieu ») avec différents types d’avantages pour le travailleur comme pour l’entreprise.
Beaucoup de déménagements sont pris en fonction de critères économiques qui ne prennent pas nécessairement en compte la qualité de vie des salariés, comme la desserte et l’environnement, même si la direction assure le contraire. Encore une fois, nous redisons que l’immobilier doit être rattaché aux RH, car ce sont les organisations qui doivent dicter les choix immobiliers et non l’inverse.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
