Au début de l’actuelle mandature (mars 2009), la CFE-CGC/UNSA, qui a pris ses responsabilités de défense des salariés en participant avec CGT et SUD au bureau du CCUES, a trouvé la situation des ASC dans un état déplorable :
– un SI catastrophique avec la mise en place initialisée par l’ancien bureau (surnommé « G3 » : CGT, SUD, CFDT, avec une Présidence CFDT de la commission ASC du CCUES) du calamiteux outil ARAVIS.
– une trajectoire budgétaire conduisant au « dépôt de bilan »
– une organisation « brouillonne »
Dès le mois de juin 2009, devant l’ampleur de la catastrophe qui s’annonçait, LA CFE-CGC/UNSA a demandé un audit (accepté par CGT et SUD) :
L’audit a révélé ce que nous avions prévu et annoncé :
la trajectoire budgétaire conduisait à un défaut de trésorerie d’environ 15 M€ conduisant « tout droit » au dépôt de bilan pour cessation de paiement. Le CCUES aurait alors échappé aux élus pour être mis sous tutelle d’un administrateur avec toutes ses activités cessant immédiatement !
Cet audit a donc permis de préconiser les mesures correctives à mettre en œuvre. Il a fallu des efforts considérables de la part de tous, élus, bureau et salariés du CCUES, pour retrouver, en 2010, une situation acceptable
Cela étant, si la situation 2010 s’est révélée excédentaire après une quasi faillite en 2009, (cela grâce à des règles d’attribution des prestations tellement compliquées que la plupart des ont renoncé à ouvrir leurs droits),
tout cela dénote un système de gestion erratique, bien loin du « Tableau magique » prôné par la CFE-CGC/UNSA et mis en œuvre avec satisfaction au CE de SCE, système (dont se revendiquent aujourd’hui la plupart des OS sauf SUD et CGT), qui seul allie liberté de choix, équité et équilibre financier
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
