CCUES 05/2017 : Politique sociale de l’entreprise

Politique sociale de l’entreprise : formation et évolution emploi, compétences…

Information en vue d’une consultation (documents confidentiels)

Formation :

• Bilan formation 2016 : réalisation en heures à 97,2% du plan 2016 (99,5% en 2015). Baisse de 5,7% en lien avec baisse des effectifs.

• Nombre d’heures moyen / salarié stable : 33 heures / 2015.

• Effort de formation = 6,2% de masse salariale, conforme aux engagements GPEC.

• Taux d’accès hors temps libéré : 84,3% (83,1% en 2015).

• Taux d’accès des femmes à 87%, supérieur à celui des hommes à 83%.

• Nombre d’heures moyen de formation des femmes : 34,8h et 32,1h pour les hommes.

• Salariés niveau A à D = 53% des effectifs et 56% des salariés formés.

• Taux d’accès salariés non cadres : 90,5%, > taux d’accès global : 84,3%.

• Taux d’accès seniors de plus de 45 ans hors temps libéré : 84,4%.

Bilan 2016 de la prospective 2016 – 2018 du CCUES

Effectifs et flux

• 88 583 EFF (CDI + CDD) : -2 368 EFF vs. 12/2015 (-2,6%) – rappel -2 215 EFF en 2015 soit -2,4%

• 87 330 CDI : -2 609 CDI vs. 12/2015 (-2,9%) – rappel -2 233 CDI en 2015 soit -2,4%

• 4 474 salarié(e)s en position hors activité soit -481 salarié(e)s, -9,7% / fin 2015

• âge moyen : 49,4 ans fin décembre 2016 (femmes : 49,1 ans – hommes : 49,5 ans) / 49,5 ans fin décembre 2015

• +2 124 recrutements externes en CDI à fin 12/2016 / +1 687 en 2015

• -4 990 départs de CDI (dont 4 496 retraites) à fin 12/2016 / -4 172 CDI en 2015

• 21 894 salarié(e)s à temps partiel : + 1,0% / décembre 2015 (y compris dispositifs seniors)

• TPS = 15 309 salarié(e)s & TPA = 1 292 salarié(e)s, à fin 2016 : 19,0% des effectifs CDI de l’UES en activité fin 2016 / 17,6% à fin 2015.

Force au travail

• 76 792 ETP internes : -5,5% / moyenne annuelle 2015 (81 233 ETP)

• 604 ETP en intérim : -4,2% / moyenne annuelle 2015 (630 ETP)

• 28 118 ETP en sous-traitance : +8,6% / moyenne annuelle 2015 (25 889 ETP), dont 23 615 ETP hors construction réseau FTTH : +6,3% / moyenne annuelle 2015 (22 207 ETP)

Contrats d’alternance

• 4 771 contrats d’alternance (3 259 apprentis + 1 512 contrats de professionnalisation) soit -10,7% / 12/2015

• (5 340)

• 1 058 jeunes issus de l’insertion recrutés en CDI en 2016, soit 50% du total des recrutements en CDI / 988 en 2015

• 427 jeunes issus de l’insertion recrutés en CDD en 2016 : 19,7% du total des recrutements CDD / 328 en 2015

Métiers : trois tendances se dégagent

métiers nécessaires à la poursuite de l’activité :

• 1 975 recrutements externes principalement dans les domaines métiers réseaux et client

• environ 5 500 mobilités internes pour changement de métier et près de 8 200 en global avec un taux de mobilité en progression (9,4% en 2016 vs 8,5% en 2015)

• plus de 300 parcours dans le cadre du programme futur’o

métiers émergents liés au déploiement de la stratégie et à l’accompagnement de la transformation digitale

• env. 150 recrutements externes et autant de mobilités internes

métiers en cours de décroissance

• environ – 400 en 2016

Analyse de la CFE-CGC

La CFE CGC remercie la Direction pour la qualité des documents et les éléments fournis lors des séances constructives de la Commission Emploi et Formation. 

Malheureusement, les problèmes de fond demeurent de façon alarmante année après année.

• baisse des équivalents temps plein en CDI
• 19,0% des effectifs CDI de l’UES sont des salariés TPS ou TPA
• les RPS en croissance en UI
• Les départs massifs toujours concentrés à plus de 70% sur les DO, catastrophiques pour ceux qui restent.
• déséquilibre de l’emploi entre l’IdF et la Province
• …

Enfin, concernant la question cruciale du remplacement des compétences, la CFE-CGC attend toujours que la Direction produise le Socle détaillé des compétences nécessaires et en communique le plan de transfert.

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