De la Restauration collective d’entreprise à la Restauration en entreprise
CCUES 07/2017 : Stratégie de l’entreprise : rapport PEC, perspectives
Stratégie de l’entreprise : rapport PEC, perspectives
Information en vue d’une consultation
Impact démographique (départs en retraite et TPS en temps libérés prévus sur 5 ans) moins important que dans l’exercice précédent.
Sur 2017-2021, cela représente 9 950 ETPCDI retraites et 7 200 ETPCDI TPS temps libéré, soit une baisse de 23 % des ETPCDI attendus à fin 2021 à hauteur de 57 230.
- Pour 2017/2019, prévision de 14 500 départs : 5 850 en 2017, 4 600 en 2018, 4 050 en 2019.
- pic des départs en retraite en 2019 : env. 2 850 et pic des impacts senior en 2017 : 3 650. (Rappel, baisse des ressources sur l’exercice 2016/2018 = 16 800 ETPCDI).
- impact le plus fort sur Orange France avec une baisse de 13 240 ETPCDI à horizon 2019 soit 85 % des départs.
- Sur 2017/2019, écart besoins/ressources = env. 3 600 (mini à 2 400 à maxi de 4 800), dont 66 % sur les métiers du domaine réseaux ;
- Besoins > ressources quels que soient les domaines métiers et bassins d’emploi sauf sur la Relation Client GP où ressources > besoins (env. -150 à -170) et sur SCE (env. – 40).
- Prévisions de force au travail, hors construction FTTH à horizon 2019, estimées à 77,3 % en interne et 22,7 % pour l’externe ; avec construction FTTH, prévisions estimées à 71,7 % en interne et 28,3 % en externe.
Taux moyens par structures d’activité :
- Orange France hors FTTH, 25,5 %, avec FTTH, 32,1 %.
- OBS : 9,1 %.
- IMT ET CXMB : 11,4 %.
- Fonction support : 18,5 %.
Analyse de la CFE-CGC
La CFE-CGC partage les conclusions de la commission Emploi et formation professionnelle :
- Fortes inquiétudes, dues à la baisse des effectifs, sur les conditions de travail notamment sur les plateaux de la relation client grand public, en dégradation permanente…
- Une concentration des activités sur les grandes agglomérations qui contribue à la désertification des territoires et freine considérablement les parcours professionnels des salariés.
- La construction des données GPEC fondée sur un système de besoins/ressources ne donne pas suffisamment de lisibilité par structure d’activités sur la distinction entre recrutements externes et mobilités internes.
- Il est difficile notamment de repérer par structure d’activité les engagements déjà pris par l’entreprise jusqu’en 2018 en matière de recrutements externes et encore plus compliqué d’en « percevoir » les tendances pour 2019 !
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