La réunion avec la Direction Entreprise France (DEF) du 11 mars 2025 a permis d’aborder des sujets cruciaux pour les collaborateurs et les clients. Ces thématiques révèlent des dysfonctionnements préoccupants au sein d’Orange, qui affectent la qualité des services et la compétitivité de l’entreprise. La CFE-CGC souhaite mettre en lumière ces problématiques et poser les questions essentielles qui restent sans réponse.
Les sujets abordés
Le Mercato
Le « Mercato » désigne le transfert des comptes entre segments de marché (Pro PME, Entreprises, Grands Comptes). Ce processus, censé optimiser la gestion commerciale, soulève des interrogations :
Une incompréhension persiste quant au sentiment d’immobilisme face aux enjeux.
Quand peut-on espérer une vraie prise en charge de cette problématique trop longtemps sous-évaluée ?
Delivery
Le programme « Delivery » concerne la production des produits destinés aux entreprises. Cependant, il est marqué par des délais excessifs et un manque d’efficacité. Les questions sont nombreuses :
Un sentiment d’avoir atteint un palier avec une dégradation des délais (407/507, l’ambition est toujours de produire 80 % des produits en moins de 7 semaines). Une forte attente subsiste pour une communication précise de la feuille de route (qui, quand, comment) avec de nouveaux moyens pour atteindre nos ambitions.
Une meilleure coordination et une révision des méthodes de production sont indispensables pour répondre aux attentes croissantes des clients.
SAV+
Le Service Après-Vente (SAV) est dans une situation critique. Le programme « SAV+ » vise à reprendre en main cette activité essentielle, mais plusieurs points restent flous :
La dégradation du SAV nuit à l’image d’Orange et met en péril sa capacité à tenir ses engagements envers ses clients.
Le SI et l’ECE (Espace Client Entreprise)
Les systèmes d’information (SI) et l’ECE sont devenus trop complexes, ralentissant l’efficacité opérationnelle. Les collaborateurs se demandent :
Une simplification radicale est nécessaire pour fluidifier les processus internes et améliorer l’expérience utilisateur.
Adressage commercial
Un projet d’adressage commercial a été annoncé, avec des réunions prévues à partir du 12 mars. L’objectif est de redéfinir les métiers, les projets clients, et de segmenter les clients pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Une gouvernance commerciale unique sera mise en place pour répondre aux questions des commerciaux et optimiser les performances. Une information-consultation est prévue sur le même modèle que le projet ATE.
L’adressage commercial est un enjeu clé pour optimiser le ciblage des clients. Redéfinir nos clients, et la manière de les adresser est crucial. Il est impératif de faire un vrai travail sur l’ensemble des clients avec un SIRET sans autre contrainte.
Un dialogue social renforcé est indispensable pour repenser ces mécanismes et maximiser les opportunités de croissance.
Conclusion
La réunion a souligné l’importance du dialogue social et la nécessité de réinventer les processus pour éviter les complexités internes. Les participants ont exprimé leur volonté d’aider Orange à avancer, tout en soulignant les défis actuels, notamment en termes de sous-traitance et de compétences. La CFE CGC est prête à s’engager dans un dialogue constructif pour appliquer la meilleure stratégie pour surmonter les nombreux défis que DEF va devoir affronter.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
