Deux ans après l’arrivée de la nouvelle Direction Générale, les résultats sont sans appels : Orange est en panne.
Atteindre des objectifs sans ambition ne peut être considéré comme un succès. La faible croissance est inférieure à l’inflation, illustrant une nouvelle régression d’Orange en euros constants.
Les pertes de parts de marché en France sont inquiétantes, en particuliers dans un contexte où la situation alarmante de SFR permet à Orange de récupérer une partie de ses abonnés.
En Europe, des acteurs tels que Xavier Niel/Illiad ou Digi deviennent de sérieux rivaux pour Orange.
Seuls les bons résultats en Afrique permettent de compenser les mauvais résultats des autres activités du groupe.
L’absence de plan stratégique ne peut qu’inquiéter. La direction d’Orange est incapable d’annoncer autre chose que des réductions de coûts et de Capex qui préfigurent une absence de croissance pour demain.
Les secteurs en croissance : l’Afrique (dont les services financiers) et la Cybersécurité ne sont pas considérés comme des secteurs d’avenir.
La situation d’Orange Business est préoccupante. Engluée dans un plan social inepte (visant à une délocalisation du back office), la Direction Générale est incapable d’organiser l’évolution de l’activité du marché entreprise et de saisir les opportunités de croissance.
La hausse du dividende entrave toute capacité d’investissement et condamne Orange à une mort lente.
Que l’Etat se comporte en actionnaire responsable et demande un changement de direction.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
