Le marché des services à la personne, boosté par les dispositions « Borloo » est en plein développement. France Télécom entend bien en profiter qui a créé une filiale dédiée spécifiquement à ce type d’activités.

La démarche aurait pu être considérée comme vertueuse si 100% de la prestation fournie n’était pas en fait sous-traitée à des entreprises extérieures, France Télécom se contentant d’encaisser les produits dessurfacturations aux clients que l’image de qualité de service induite par son nom « l’autoriserait à faire ».

Outre que les salariés de ces entreprises qui subissent la logique productiviste de leur direction ne sont pas attachés à la qualité de service, on est en droit de s’interroger sur la pérennité d’un tel modèle ?

Cette stratégie de sous-traitance a les effets destructeurs que nous connaissons bien pour les avoir déplorés chez Noos :la dégradation du lien entre l’entreprise et le client au bénéfice du profit court-termiste et au détriment de la qualité de service et de la fidélité des clients.

Plus grave encore, le projet Orange assistance, d’une ampleur bien supérieure à ce qui apparait, ne vise qu’à transférer une partie des activités d’intervention, comme par exemple la pose de prise téléphone supplémentaire ou de câble ADSL, sous ce régime de sous-traitance, ce qui permettra à France Télécom, sous couvert d’économies d’impôts pour les clients, d’organiser la montée en puissance de la sous-traitance des installations.

D’où les créations de structures telles que le GIE Portail Orange qui gère le site orange.fr, ou que Studio 37 pour l’investissement et la production d’audiovisuel.

Que France Télécom tente par tous les moyens d’échapper auxdispositions de l’UES, contraignantes au regard de la protection que le code du travail apporte aux salariés, n’échappe pas à la CFE CGC qui, pas dupe, met régulièrement tout en oeuvre pour que la loi soit respectée !


Articles complémentaires

  1. CSEE dédié CSSCT : Bilan HSCT2025 et PAPRIPACT 2026 (consultation) La prévention des risques : une activité sous contrôle et correctement pilotée Le bilan annuel SSCT 2025 montre une situation globalement maîtrisée et un pilotage sérieux de la prévention au sein de la DORM. Les indicateurs sont satisfaisants : aucun signal d’alerte, un nombre d’accidents stable (principalement des accidents de trajet) et des taux de fréquence […]
  2. Règlement intérieur DORM unifié (Consultation) Un règlement intérieur (RI) : défiance générale des élus, copie à revoir La Direction a présenté un nouveau règlement intérieur destiné à l’ensemble du périmètre DORM, y compris la Direction Entreprise. Ce texte remplacera tous les règlements actuellement en vigueur dans les différentes unités. Un règlement intérieur doit fixer des règles claires pour garantir le bon […]
  3. Avancement du projet KARE (information) Projet du nouveau siège social (KARE) : sur les rails La Direction a présenté aux élus l’avancement du projet du futur siège social KARE (ex‑BERTEL). Ce bâtiment sera situé à environ 900 mètres du site actuel du Chaudron, dans un ensemble immobilier mixte. Orange y occupera les 1er et 2e étages, et le site regroupera les […]
  4. Essentiel du CSE DORM du 25 juin 2026 Ce jeudi 25 juin a été une journée particulièrement chargée avec trois réunions du CSEE. La première séance était dédiée à l’approbation des comptes 2025, présentés par l’expert‑comptable, le trésorier et la secrétaire‑adjointe. La deuxième, le CSEE ordinaire, a porté sur deux sujets majeurs : Un point d’avancement sur le futur siège de la DORM, […]
  5. Evolution des modes de fonctionnement de l’intervention – protocole transactionnel Lors de la séance de février 2026, les élus du CSEC ont donné mandat à Monsieur le Secrétaire de l’instance pour aller en justice. L’objectif : contraindre Orange à remettre les informations et documents nécessaires pour rendre un avis éclairé sur le projet d’évolution des modes de fonctionnement de l’intervention.  Ce consensus était une première, […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]