Scale Up, 1Md€ d’économies nettes sur une base de coûts indirects de 13,8Mds€ :
La CFE-CGC Orange comprend que les exercices de la communication financière imposent de démontrer aux analystes et actionnaires que le verre est bien toujours au moins à moitié plein, et donc que les résultats du Groupe sont « excellents », « solides », ou « résilients malgré la crise ». Elle attend cependant un discours plus objectif et transparent afin de comprendre la réalité d’une situation et l’adéquation des mesures mises en œuvre par la Direction pour assurer la marche de l’entreprise, son développement et sa pérennité, dans l’intérêt équilibré de toutes les parties prenantes, dont les personnels.
Personnels auxquels on demandera encore des efforts : dans le plan d’économies, Scale Up, qui doit produire 1Md€ d’économies nettes à l’horizon 2023, c’est la France qui portera les 2/3 de l’effort, dont 100 m€ pour l’immobilier et 500m€ sur la masse salariale ; la négociation d’un nouvel accord d’entreprise a pour but d’accélérer les départs des personnels en fin de carrière (sur la base du volontariat), et de rééquilibrer les effectifs entre activités opérationnelles (commercial et technique) et fonctions support.
La situation exceptionnelle que nous traversons n’est certes pas de nature à rassurer, mais par exemple, l’impact négatif sur le cours de l’action de la publication des résultats 2020 pourtant couplée avec l’annonce d’un dividende majoré, et de la création de Totem, la TowerCo d’Orange, rajoute à la perplexité de tous.
En synthèse
La crise sanitaire confirme les fondamentaux de la stratégie : importance des réseaux résilients et sécurisés, souveraineté, inclusion numérique…
Des étapes clés d’Engage2025 se sont concrétisées :
Néanmoins, la réalisation de ce plan reste sous pression surtout en France :
Pour faire face à cette pression il faut accélérer la transformation : ScaleUp, initiatives pays, accélération en France…
2011-2021, avec 10 années à la présidence du Groupe Orange, Stéphane Richard est déjà, de tous les présidents successifs, celui à la plus grande longévité. Pour autant, la CFE-CGC Orange préfère poser des questions qui touchent à l’avenir du Groupe ainsi qu’à celui de ses personnels plutôt que de revenir sur un bilan !
Engage2025 est lancé dans des conditions extraordinaires qui requièrent depuis des mois la mobilisation accrue de tous dans l’entreprise.
Sur ce dernier point du Dialogue Social, persuadée que la sous-performance du partenariat social entre la représentation du personnel et la Direction est un facteur de sous-performance économique, la CFE-CGC pense essentielle la réalisation d’un premier bilan après 18 mois de mise en œuvre, compte-tenu notamment des transformations à venir du groupe !
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En conclusion, au-delà des questions et interpellations relativement aux activités en France, aux diversifications du groupe qui ont vocation à devenir des relais de croissance, aux filiales et aux nouvelles filialisations d’activités, la CFE-CGC interroge la Présidence sur sa vision de la physionomie du groupe Orange à l’issue du plan Engage2025, et sur les rôles que doivent notamment y jouer l’emploi et la force au travail interne de chaque géographie et l’innovation organique…
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
