L’intégration de Transpac dans SCE a été rendue d’autant plus difficile que la méthode arrétée par la direction a été déséquilibrée !Celle-ci a privilégié de longues négociations avec les OS de Transpac pendant près de deux années, sans accompagner à l’inverse la discussion avec les IRP de SCE.Au résultat, un accord juridiquement fragile, une destabilisation du CE de SCE, des déceptions et des tensions entre les personnels, voire au sein même des organisations syndicales, à l’exception de la CFE CGC qui avait longuement préparé cette fusion / intégration.La gestion du budget ASC est aujourd’hui au centre de polémiques. Il ne serait en aucun cas acceptable qu’à partir du 1er janvier 2006, date officielle de la fusion, des offres ASC soient « réservées » à des personnels ex-Trancpac ou SCE-initiale.Cette affaire doit servir de leçon à ladirection qui devra radicalement changer de méthodes pour les nouvelles intégrations qui peuvent survenir en 2006 : Equant, Orange entreprise…
La CFE CGC réclame à nouveau une ouverture rapide des accords de substitution imposés par la Loi, et sera particulièrement exigeante en matière d’égalité de traitement de l’ensembles des personnels, cadres et non cadres, fonctionnaires ou salariés.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
