CFE-CGC Orange
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CCUES 12 2018 : modèle d’organisation des UI

UI, fusion et confusion

Point à date (suite à la consultation du 15 mai 2018)

Au sommaire de ce point à date : un rappel du projet de modèle d’organisation des UI ; un point d’avancement au 15 11 2018 sur la mise en place du nouveau modèle d’organisation des UI ; une synthèse de l’état d’avancement du déploiement du modèle de l’intervention #UI2019 par les Directions Orange et calendrier prévisionnel ; les dispositifs d’accompagnement mis en œuvre par les Directions Orange

La fusion des UI à la maille DO devrait être terminée à la fin du 1er trimestre 2019. Le nombre d’UI sera de 14

  • Janvier 2019, fusion des Unités d’intervention Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon pour créer la nouvelle UI Occitanie
  • Février 2019, fusion des Unités d’intervention Auvergne, Lyon et Alpes pour créer la nouvelle UI Auvergne-Rhône-Alpes
  • Mars 2019, fusion des Unités d’intervention Rhône-Durance, Marseille et Provence Côte-d’Azur pour créer la nouvelle UI Sud-Est

Analyse de la CFE-CGC

Après 6 mois de mise en œuvre du nouveau modèle d’organisation des UI, (mise en œuvre qui nous semble réalisée au pas de charge), si des points positifs peuvent, et ont été mis en avant dans la présentation, notre rôle est aussi de pointer ce qui a fonctionné un peu moins bien, voire pas bien du tout.

La CFE-CGC demande que soient véritablement prises en compte les remontées faites en multilatérale par les représentants du personnel, qu’ils soient DP, CE, CHSCT ou DS et qui mettent en lumière les dysfonctionnements qui contribuent au mal-être des salariés… Tout particulièrement quand une réorganisation crée la pénurie d’emplois sur un territoire au profit d’un autre, sur des petits sites au profit des grandes villes et avec des postes en doublons, laissant nombre de collègues sans solutions acceptables en termes d’emploi, de reconnaissance ou de mobilité.

La CFE-CGC Orange propose une stratégie qui assure l’avenir et l’emploi pour tous nos collègues :

  • Ré-internaliser les compétences clefs actuellement exagérément sous traitées en unités d’intervention.
  • Reprendre en main les activités réseau, coeur de notre métier.
  • Redévelopper l’emploi dans les régions et piloter les bassins d’emplois régionaux pour retrouver un nombre d’emplois suffisant dans chaque région et offrir des opportunités de carrière au niveau local ; définir des bassins d’emploi à l’échelle des agglomérations (GPEC locale), en indiquant les métiers ayant vocation à s’y développer, DO, divisions nationales et filiales incluses ; lever tout blocage aux mobilités entre les différentes entités présentes sur le territoire.

Des pistes qui dans le dossier qui nous préoccupe aujourd’hui, permettraient de répondre aux attentes des collègues des UI de contribuer au développement de l’entreprise avec des emplois, pérennes et gratifiants avec toutes leurs compétences acquises au service d’Orange et de nos clients.

CCUES

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