Ou comment faire plus ou mieux, de plus loin avec moins de monde tout en disant qu’on sera plus près.
Auckland, Delivery, Nouvel adressage commercial, et aujourd’hui, l’Ancrage territorial de la Direction Entreprises. En dix ans à peine, DEF engage sa 4ème réorganisation, avec le même leitmotiv : « nous devons améliorer notre efficacité opérationnelle ! ». Comprendre : nous devons faire des économies !
Cette réorganisation mal nommée « Ancrage Territorial Entreprises », s’inscrit dans le plan Scalup et ne vise qu’à réduire nos coûts, Elle ne réglera ni notre incapacité à produire et à servir nos clients dans des délais raisonnables et dans le respect de nos engagements, ni à résorber la surcharge de travail liée à l’inefficacité de nos process et de notre SI. Une inefficacité constatée à la suite de la mise en place du projet DELIVERY.
Mettre la charrue avant les bœufs, c’est bien ce qui semble avoir été fait mais ce constat reflète surtout un manque d’ambition de nos dirigeants qui face aux difficultés, préfèrent réduire la voilure au lieu de redonner des moyens de conquête et de croissance.
Vous trouverez ci-joint notre publication; tract_ate_la_charrue_avant_les_boeufs_nov_2022_.pdf
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
