Informations de la Direction :
Le CPRI est un site ancien qui n’a plus de raison d’être au niveau technique. Les noeuds du réseau qu’il hébergeait ont progressivement basculés sur les sites clés des Romains et des Iles ou plus simplement ont été supprimés suite à l’arrêt des services supportés.
Sont hébergés sur le site 35 personnes sur 714 m² de bureaux :
• Une équipe de 10 personnes de la Direction de l’Exploitation des Infrastructures (DEI)
• Une équipe de 5 personnes de l’Unité d’Intervention Alpes en charge du soutien aux techniciens
d’intervention client
• Un contrôleur de sécurité financière rattaché à la Direction du Contrôle de Gestion de la Direction
Orange Centre Est
• 19 salariés des équipes supports de l’Agence Distribution Rhône Alpes Auvergne (caisse, SAV,
RSI, Qualité Client, Responsable CE, Merchandising, Préventeur, Responsable Sécurité Unité,
ARCHE)
Son coût annuel d’exploitation est de 260 K€. Le bail qui nous lie à la Foncière des Régions arrive à
échéance en fin Mai 2012.
France Télécom a pris la décision d’étudier la libération du CPRI à l’échéance de son bail.
Les éléments qui motivent cette décision sont les suivants :
• Économique : Ce site devenu purement tertiaire présente en rapport « coût/utilisation » élevé
pour l’agglomération d’Annecy (8,18K€/an/personnes) il est par ailleurs fortement sous utilisé
(714m² pour une surface total de 2 086m²). En parallèle nous disposons de surfaces de bureaux
libres sur d’autres sites.
• Le site est vétusté
• Métier : rapprochement des équipes UI
 Scénarii étudiés
Deux scénarii ont été étudiés avec comme contraintes de limiter autant que possible les mouvements
géographiques importants et de ne pas fractionner les équipes.
• 1° scénario : Hébergement des 35 salariés du CPRI sur les autres sites de l’agglomération
• 2° scénario : Utilisation des surfaces disponibles sur le site des Iles avec location de surfaces
complémentaires sur la ville d’Annecy

1° scénario
L’analyse des surfaces disponibles sur les différents sites ne nous a pas permis de retenir cette solution.

Les sites des Romains, Glaisins et Pommaries ne peuvent pas accueillir de nouveaux occupants tout en conservant suffisamment de surfaces libres pour permettre une croissance éventuelle des activités qui y sont hébergées.
Si le site des Iles peut en théorie accueillir l’ensemble des salariés du CPRI, une trop forte densification pose plusieurs problèmes. Il dispose d’un nombre de places de stationnement limité et il s’agit d’un site technique clé pour la Haute Savoie sur lequel un certain nombre de m² sont gelés pour des extensions à venir du réseau. Les Iles  mouvement des équipes DEI, UI Alpes et auditeur interne DOMP soit 16 personnes

2° scénario
Il s’agit du scénario retenu par l’entreprise dans la mesure où il permet de trouver un équilibre
entre enjeux économiques et amélioration des conditions de travail.
A cet effet 3 nouvelles implantations sur la ville d’Annecy ont été étudiées :(Rue Vaugelas, Avenue de Genéve, rue Paul Cezanne)
Le site situé au 3 rue Paul Cézanne a été retenu. Il constitue le meilleur compromis en matière de coûts, de facilité d’aménagement  Mouvement des équipes AD soit 19 personnes
Le projet est purement immobilier. Il ne modifie pas l’organisation du travail, ni l’activité des équipes, ni les horaires et à fortiori les tableaux de services.
A ce jour aucun salarié handicapé ou présentant un handicap visible est touché par ce projet.


Articles complémentaires

  1. Le patron de la CFE-CGC d’Orange dénonce les décisions de sa direction – La Marseillaise Éloignement des centres de décisions, situation à Saint-Mauront, inquiétude sur les conséquences du rachat de SFR… Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC d’Orange, fait le point. Boutiques ou sites techniques, les implantations d’Orange se réduisent comme peau de chagrin. « Le patron de la CFE-CGC d’Orange dénonce les décisions de sa direction. Lire l’article complet sur […]
  2. « Un immense gâchis » : de Saint-Mauront à Euroméditerranée, le changement de pied contesté d’Orange à Marseille – La provence Trois nouveaux sites sont prévus par Orange pour accueillir un millier de salariés dans le quartier d’affaires dès 2027. Les syndicats dénoncent la logique de rentabilité menée au détriment des salariés. Le syndicat CFE-CGC a dépêché ce mardi 28 avril son « numéro 1 », Sébastien Crozier, pour qu’il rencontre la presse à Marseille après les controverses autour du déménagement […]
  3. Orange à Saint-Mauront : le groupe présente trois sites marseillais pour un déménagement en 2027 – La provence Le groupe de télécoms vise les quartiers de la Joliette et d’Arenc pour accueillir 1 100 salariés qui ont basculé en télétravail après des problèmes de sécurité autour de leur ancien site de Saint-Mauront (3e). Orange refuse de commenter mais veut un déménagement « au premier semestre 2027 ». […]Orange confirme « avoir présenté plusieurs options dans le […]
  4. Saint-Mauront fermé, Orange mise sur quatre sites – La Marseillaise Lors d’un comité social et économique (CSE), ce mercredi 25 mars, la direction de l’entreprise a présenté son plan de relogement des salariés. […]Éparpillés façon puzzle… Alors que les syndicats n’ont eu de cesse de dénoncer les fermetures successives des sites d’Orange au profit du campus Massalia, à Saint-Mauront , la direction de l’entreprise prévoit de […]
  5. Les salariés d’Orange basés à Saint-Mauront définitivement dispersés sur d’autres sites – Marsactu Ils vont être dispatchés dans divers endroits. Voilà les conclusions du comité social et technique (CSE) concernant les salariés d’Orange basés initialement sur le site de Saint-Mauront, à Marseille, informe La Marseillaise. La direction de l’entreprise envisage donc de reloger les 1092 salariés concernés dans divers sites, dont une bonne partie sur le périmètre d’Euroméditerranée, […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]