Le projet vise à regrouper d’ici fin 2025 environ 5 210 personnels d’Orange France, notamment ceux de la direction des ressources humaines France (RHF), de l’école des métiers techniques (EMT), de la direction technique et du système d’Information (DTSI) et de l’État-major de la DTSI, sur un campus écoresponsable. L’objectif est d’optimiser la performance immobilière et d’accompagner les nouveaux modes de travail.
La phase 3 a permis l’accueil de 860 collaborateurs, la formation de 400 personnels et le regroupement d’équipes issues de Cachan, Ivry, Arcueil et Prisme. Les aménagements du site couvrent 11 espaces mêlant zones collaboratives, labos, ateliers et formations. Le mobilier a été en partie réemployé. Des espaces silencieux, des salles de visioconférence et des améliorations acoustiques ont été mis en place.
La digitalisation a été renforcée avec l’installation de nouveaux équipements, notamment des écrans et des outils de gestion d’occupation.
Par ailleurs la démarche environnementale certifiée Haute Qualité Environnementale (HQE) axée sur le réemploi du matériel bureautique ainsi que sur la réduction de l’empreinte carbone a été renforcée. Les retours sont globalement positifs quant à la qualité et à la diversité des espaces, mais des progrès sont attendus sur l’accessibilité, l’acoustique et les outils numériques
La phase 4 de ce projet consistera à consolider les retours d’expérience, l’accompagnement des personnels et la communication, tout en améliorant le confort acoustique, l’accessibilité et la collaboration dans les nouveaux espaces.
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Pour rappel, l’aménagement complet du site Orange Gardens est prévu en 4 phases. A terme, après la phase 4, le site accueillera 6 000 personnes. Cette phase 3 visait à accueillir 943 personnes arrivant de DTSI, de l’Ecole des Métiers Techniques, (EMT) et de Orange France Siege (OFS), pour atteindre environ 5 000 personnes sur le site.
Ce bilan de la phase 3 illustre une approche principalement immobilière du projet, menée sans réelle prise en compte des impacts économiques, sociaux et environnementaux.
Ainsi, les élus CFE-CGC Orange n’ont pas obtenu de réponses satisfaisantes sur les points suivants :
Enfin, la pérennité du projet reste incertaine face aux transformations du travail et aux risques d’obsolescence.
La CFE-CGC Orange appelle à une approche plus intégrée et chiffrée pour valider la pertinence du projet.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
