Les travaux des commissions ont porté sur le suivi des indicateurs santé, sécurité et conditions de travail, l’analyse des rapports annuels (HSCT et médecine du travail 2025), le suivi des accidents du travail, de l’absentéisme, des visites médicales. Les reclassements à la suite des fermetures de sites et la régulation de la charge de travail furent également au programme.
Analyse de la CFE-CGC
La CFE-CGC salue les travaux des diverses commissions. Ce bilan du second trimestre 2026 fait écho aux bilans HSCT 2025 sans omettre le rapport alarmant des médecins du travail 2025.
Cet « état des lieux » met en lumière une dégradation préoccupante de la santé des salariés de la DOGNE, avec une augmentation significative des inaptitudes et des troubles psychiques. La surcharge de travail, l’intensification des tâches, ainsi que la perte d’autonomie et de sens, alimentent fatigue, anxiété et troubles du sommeil.
Les réorganisations successives fragilisent davantage un personnel déjà épuisé, en l’absence d’anticipation ou de mesures préventives efficaces. Même si avancées il y a quant à la prévention des risques psychosociaux, la direction tend à minimiser ces signaux d’alarme, affirmant maîtriser la situation, alors que les médecins alertent sur une santé au bord de l’effondrement.
Déni de réalité ou méthode Coué ? Ce décalage patent constitue un véritable contraste et un pied de nez au nouveau volet de la stratégie baptisée « Trust the Future ».Contrairement au discours officiel, la confiance ne se décrète pas, elle se construit à travers un dialogue social apaisé et une gestion de l’insécurité professionnelle, à grand renfort d’anticipation et de prévention.
La réorganisation d’Orange France (Regain) apparaît comme un manifeste d’une navigation sans cap, un terreau propice à la perte de repères, de métiers et de sens.Faut-il rappeler le récent et cinglant camouflet du rejet de l’accord QVCT*par référendum pour s’en convaincre. NON à 63,31%…
*Qualité de Vie et Condition de Travail