Du côté de la Direction
A la DI2E, l’activité d’intégration complexe est réalisée par environ 30 chefs de projet, 60 pilotes et 280 spécialistes et experts.
Une projection d’ici à 2028 et à périmètre constant, montre une décroissance d’activité supérieure à la décroissance «naturelle» des effectifs avec pour conséquence un risque de sureffectif de des Spécialistes et Experts Solutions (SpEx) à hauteur de 50 ETPs.
La direction de DI2E a décidé de lancer une étude d’adéquation charges/ressources pour :
L’entreprise n’a pas la possibilité de gérer les emplois à moyen terme avec des spéculations sur l’acceptation ou non du programme TPS.
La Direction a refusé le mandatement d’une CSSCT transverse pour travailler sur ce dossier, sous prétexte qu’il ne concerne que la DI2E. Mais il concerne également PFC.
La Direction s’est engagée à tenir une ou plusieurs réunions (en fonction des besoins) avec les élus volontaires, pour apporter toutes les réponses aux différentes questions des salariés, en vue d’un passage du dossier en consultation au CSE DTSI d’octobre prochain.
La CFE-CGC Orange salue la recherche de solutions pour donner aux salariés de la DI2E une charge de travail équilibrée. La recherche d’un partage de compétences entre structures DTOF semble du bon sens pour peu qu’elle soit compatible avec REGAIN, un projet de grande envergure qui amènera les structures UCI à rejoindre la DTOF en 2026. Pour rappel les métiers de la structure DI2E viennent de la transformation ARI (Ancrage Réseau Intervention) qui étaient initialement en UPR ou/en UI. La recherche d’efficacité et d’efficience ne doit pas faire perdre le sens global de nos activités pour le bien de nos clients.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
