Extrait de la Lettre de l’Epargne et de l’Actionnariat Salariés #2/2025
Les accords d’intéressements et les montants versés aux personnels varient beaucoup entre les entités du Groupe Orange (filiales / maison mère, et entre filiales).
Lorsque les indicateurs sont complexes, on peut se demander s’ils incitent vraiment les personnels à s’engager, et si ces derniers disposent des leviers pour atteindre les objectifs.
Quant aux grilles d’abondement, elles gagneraient à être homogénéisées entre toutes les entités du Groupe en France (maison mère et filiales), en s’alignant sur les meilleures grilles pour les personnels. Fusionner les grilles, comme le demande la CFE-CGC Orange depuis plusieurs années, permettrait aux personnels de répartir librement un montant global d’abondement entre le PERCOL et le PEG Orange Actions.
La CFE-CGC Orange préconise de mettre en place une structure d’intéressement commune dans tout le Groupe Orange en France. Homogénéiser et simplifier permettrait aux personnels de comparer plus facilement leurs avantages hors salaire entre les différentes entités du Groupe. Cela dégagerait des économies d’échelle, et améliorerait la fluidité de l’emploi au sein du Groupe, soi-disant souhaitée par une Direction… qui ne se donne pas les moyens de la mettre en œuvre.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
