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La filière Group Sourcing § Supply Chain, telle qu’elle existe aujourd’hui (1 900 collaborateurs, répartis dans plus de 20 pays, sur 5 continents et 3 grands métiers, achats, commandes, logistique), existe depuis 2002. Elle mobilise des équipes dans des entités aux cultures et métiers différents.
Depuis l’écosystème extérieur a beaucoup évolué, de la concentration croissante sur le marché fournisseur et sur celui de l’équipement client, la forte concentration sur le marché moyenne gamme notamment en Europe, des changements technologiques majeurs, en passant par une compétition féroce, une augmentation de la pression fiscale et de la réglementation, le renforcement de la présence orange dans la région MEA… enfin la préoccupation croissante des clients et des régulateurs sur les sujets environnementaux.
Il a donc été décidé d’initier une réflexion collaborative sur l’actualisation de la mission et l’amélioration du fonctionnement de la filière Achats/Supply chain dans et au-delà de GSSC.
5 chantiers de travail, traités en parallèle par 2 groupes distincts : un francophone et un anglophone, chacun constitués de près de 20 personnes, formant un ensemble de 200 collaborateurs inscrits sur la base du volontariat et qui alterneront travaux synchronisés en temps réel depuis plusieurs sites et des moments asynchrones sur Plazza.
Des recommandations sont attendues pour fin janvier 2017. Un séminaire réunissant tous les contributeurs mettra en commun les propositions.
Ils sont constitués de collaborateurs, sur la base du volontariat, la diversité étant le seul critère, complémentarité de métier, de pays, de niveaux hiérarchiques, d’âge, h/f, rôle opérationnel versus transverse, BuyIn…
Les groupes travaillent jusqu’au 31 janvier 2017. Le point sur les suites de ce projet sera fait au T1 2017 au CE lorsque les groupes auront remis leurs préconisations.
Ce projet aurait dû associer tous les acteurs / « sponsors » potentiels (dont les IRP) y compris dans la définition des moyens & des objectifs à y associer : la CFE-CGC craint donc que ces chantiers ne laissent voir à ce jour que les 10% d’une future réorganisation GSSC… et ne servent qu’à remonter & valider des décisions déjà prises en haut lieu sur les 90% restants.
Notre vigilance est totale !
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
