Le CE des 23 et 24 novembre a porté sur les sujets suivants

Le projet OFUSION :

Impacts métiers, d’organisation et l’accompagnement proposé aux collaborateurs des équipes du CSPCF et des Achats France dans le cadre du déploiement de la solution OFusion.

Rappel du contexte :

OFusion consiste en la mise en place d’une solution Finance et Achat fondée sur la dernière génération d’ERP (progiciel de gestion intégré) pour rationaliser et harmoniser les règles de gestion et les référentiels, apporter un outil de travail plus performant et ergonomique et réduire les coûts de maintenance et d’exploitation. L’offre progicielle de l’éditeur Oracle « FUSION » a été retenue, avec un contrat de type Software as a Service, c’est-à-dire une offre de service standard.

Le projet de plan de formation 2017 :

Pas de changement notable par rapport à ce qui a été présenté lors de notre CE de septembre. Le dossier est présenté pour consultation.

Le projet Group Sourcing Supply Chain, “Moving Together” :

La filière Group Sourcing § Supply Chain, telle qu’elle existe aujourd’hui (1 900 collaborateurs, répartis dans plus de 20 pays, sur 5 continents et 3 grands métiers, achats, commandes, logistique), existe depuis 2002. Elle mobilise des équipes dans des entités aux cultures et métiers différents.

Depuis l’écosystème extérieur a beaucoup évolué, et Il a été décidé d’initier une réflexion collaborative sur l’actualisation de la mission et l’amélioration du fonctionnement de la filière Achats/Supply chain dans et au-delà de GSSC.

La nouvelle organisation et accompagnement des acteurs de la formation :

Consultation sur Modalités de mise en oeuvre de la nouvelle organisation et accompagnement des acteurs de la formation au sein de la DFDCG, en lien notamment avec le déploiement d’Orange Learning.

La réorganisation de la Direction des Ressources Humaines Groupe :

Le dossier complète le dossier d’évolution de la DRH Groupe, exposé au CE du 29 septembre 2016 : il présente le détail des missions et de l’organisation des Directions nouvelles ou en évolution de la DRH Groupe, suite aux travaux réalisés par les chefs de projet en lien avec les salariés concernés.Le dossier propose une synthèse des échanges collectifs qui ont eu lieu avec les salariés sur le projet d’évolution, organisés par les chefs de projet.

L’essentiel du CE est dans les CR ci-dessous :

CR CE FSF novembre 2016.pdf CR CE numéro spécial RH.pdf


Articles complémentaires

  1. L’essentiel CSE des 4 derniers mois Au sommaire des CSE des quatres derniers mois, les points suivants ont été abordés : Courses de désorientation C’est qui ce Rebsamen ? On parle Boutique Papripact et devinez quoi ? et Oui encore des boutiques Pour lire et télécharger l’intégralité du compte-rendu du CSE, cliquez ici Le prochain CSE Ordinaire aura lieu les 25, 26 et […]
  2. CSE de Novembre 2025 : Courses de désorientation Points principaux portés à l’ordre du jour du CSE de Novembre 2025 : Orientations 2026 et développement des compétences : Oh surprise : rien de nouveau …! Formation des salariés insuffisante, Communication interne à améliorer, notamment autour de l’outil « my skills » et de l’IA. Accompagnement des salariés dans la Transformation digitale à renforcer. Rapport sur l’égalité […]
  3. CSE de Décembre 2025 : C’est qui ce Rebsamen ? Points principaux portés à l’ordre du jour du CSE de Décembre 2025 : Recueil d’avis sur la politique sociale, emploi et conditions de travail de l’entreprise (bloc 3 Rebsamen) Information sur les priorités d’actions définies par les unités du périmètre social dans le cadre de l’enquête triennale conditions de travail et stress 2024 suite à l’analyse […]
  4. Pourquoi les fonctions support sont à leur tour sujettes à restructuration par Tristan Auvray Tristan Auvray, maitre de conférence à Paris XIII, explique pour quoi les fonctions supports sont aujourd’hui l’objet d’une restructuration, notamment chez Orange.
  5. Projet TOM: réelle volonté d’optimisation ou étape préalable à l’offshoring ? [French version here/English version below] Dans le cadre du Comité de Groupe Européen extraordinaire d’Orange des 8, 9 et 10 janvier 2023 à Strasbourg, la Direction du Groupe a inscrit un point à l’ordre du jour relatif au projet d’évolution du modèle organisationnel Finance & Performance sur le périmètre européen, présenté par Corentin Maigné, Directeur Comptable […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]