et la souffrance au travail des managers de proximité.
Quel modèle managérial choisi, quelles feuilles de route, quels indicateurs de suivi ? La CFE-CGC demande des réponses à ces questions, au nom des salariés des 3 équipes qui constitueront ce programme : Expériences Clients, Projet Bridge, et Innovation Sociale et Transformation Digitale.
Dans l’immédiat, les changements pour les équipes Marketing tant de la Division Europe que MEA se résument à des changements de responsable hiérarchique sans modification d’activité ni de lieu de travail.
Bien qu’approuvant les choix d’emplacement, les élus CFE-CGC du CE FS&F,confortés par les exemples peu probants d’Orange Stadium et Orange Gardens, réitèrent leur demande de bannir les aménagements type flex (ou tout aménagement en open space).
Les Élus CFE-CGC informés de la décision votée en séance du CCUES le 29 Août 2018 quant au reversement d’une partie de la réserve du Budget ASC du CCUES demandent à celui-ci la restitution, pour le 20 septembre 2018 au plus tard, de leur quotepart du montant de réserve distribuable de 5 millions d’euros, calculée au prorata de leur effectif moyen au 31 décembre 2017.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
