Conditions de Travail et Santé

– Le bilan du transfert des équipes DSGC de Lyon à la DIVOP – Le déménagement des équipes DSGC à Bagnolet (93) – Le transfert d’équipes DSGC vers CSO – en projet C’est  à lire dans notre lettre L’ essentiel de l’actu

L’intégralité des restitutions CE de vos élus CFE-CGC : Direction Orange Centre Est du S2 2013   juin 2013 : tract CE Juin 2013.pdf  juillet 2013 : tract CE Juillet 2013.pdf aout 2013 : tract CE aout 2013.pdf septembre 2013 : tract CE septembre 2013.pdf novembre 2013 : tract CE novembre 2013.pdf décembre 2013 tract CE décembre 2013.pdf

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span><br />Les actions du programme CHRYSALID visant à réduire les sorties de cash, par réduction d'OPEX et limitation de CAPEX ont permis :<br />D'atteindre un montant de 718 M€ en 2012, nettement supérieur à celui de 2011 (470 M€). Ces impacts plus importants des programmes CHRYSALID ont essentiellement résulté : de très nets renforcements sur les domaines Distribution/ventes et Marketing/publicité, et dans une moindre mesure pour les domaines Relation client et Réseaux.<br />Dans un contexte sectoriel difficile, le programme Chrysalid contribue à la nécessaire adaptation du Groupe en améliorant son efficacité opérationnelle. Objectif réévalué à 3 Mds fin 2015.

L’activité lettre plaintes de la Direction du Contentieux va cesser alors que la Direction n’a pas étudié les possibiliés de transfert sur d’autres Directions (Direction de la Fraude ou la Direction Juridique). La Direction du Contentieux n’a jamais voulu garder cette activité ni même tenter de la transférer. Elle a joué le pourrissement de la situation […]

<p> <p>Sous votre impulsion et depuis plusieurs années la CFE-CGC milite pour un programme d’activités sociales et culturelles qui vous permette une totale liberté de choix et qui profite au plus grand nombre.</p> <p><br /><strong>En 2014, c’est quasiment chose faite !</strong></p> <p> </p>

Suite à vos nombreuses remontées concernant la climatisation des bâtiments d’Arcueil (Orange Village) « Trop chaud ou trop froid, soucis de santé récurrents (bronchite, sinusite, otite, rhinite, mal de dos, sécheresse des yeux…) »  et grâce à la pugnacité et à l’engagement de vos élus CFE-CGC, ces sujets commencent enfin à être pris en compte […]

<p>Afin de répondre à une demande du Législateur et à celle du marché, le groupe Orange a entrepris une démarche de labélisation Employeur Responsable. Le cabinet Vigéo a été sélectionné pour cette mission.</p> <p>Séverine BLANCHARD JAZDZWESKI, Program Manager RSE/RH et Amandine DUQUESNE, Directrice de mission Vigéo ont présenté cette démarche lors du Comité Groupe France du 12 décembre 2013.</p> <p> </p> <p> </p>

L’ordre du jour était le suivant : Ordre du jour de la séance du mercredi 4 décembre 1.      Mise à l’approbation des élus du dernier CR 2.      Relevé de décision suite à la mission de JF COLIN concernant les pôles enquêtes …. 3.      Projet OPOCI 4.      Commission relation client : retour sur la visite de Villeneuve […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span><br />Pôle Enquêtes = il s'agit d'un sas avant l'intervention de la puissance publique au sein de l'entreprise. A peine 10% des dossiers se transforment en sanctions au-delà de l'avertissement<br />Rapport Colin = 17 préconisations regroupées autour de 4 thèmes.<br />- la saisine du pôle enquête : recherche de la matérialité des faits –<br />En cas de suspicion de harcèlement moral - si cela s'avère adapté à la situation - ne faire intervenir les pôles enquêtes qu'au second niveau d'investigation.<br />- formalisme de l'invitation à l'entretien : invitation écrite sous le timbre du pôle - possibilité d'être accompagné par un représentant du personnel ou un salarié<br />- communication des informations recueillies

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction :</span><br />Baisse mesurée - Maillage optimisé<br />Boutiques AFT = - 42<br />Mobistores = - 16<br />GDT = -29<br />Soit un total de – 87 par rapport à un objectif 2015 de – 150.