Formation Professionnelle

Ordre du jour de la séance du 13 novembre 1-    Adoption du procès-verbal de la séance ordinaire du 28 août 2014. 2-    Information sur le rapport emploi pour le 3ième trimestre 2014. 3-  Information/ Consultation sur le plan prévisionnel de formation 2015 : recueil d’avis. 4-    Information sur un point d’étape du dossier sur la politique […]

L’essentiel de ce que nous avons retenu: Déclaration préalable : La CFE-CGC demande la présentation en information au CE du maillage et de l’activité des Assistantes Sociales en IDF pour l’année 2014. La CFE-CGC demande également qu’une restitution des bilans d’expérimentations de la mise en place de l’outil de décompte du temps de travail sur […]

L’essentiel du CE DO IDF du 15 septembre 2014: Information/ consultation sur le projet de ré-internalisation par le CCOS IDF d’un parc de clients Open actuellement sous-traités. Information sur le bilan de la formation au S1 2014. Information/ consultation sur les orientations générales de la formation pour 2015. Information sur le bilan des heures supplémentaires […]

Chiffres clefsLe bilan de formation en heures pour la mi- année s’affiche à 47,4% du plan 2014 (47% en S1 2013)Les formations sont d’une durée moyenne de 7,7 h légèrement au dessus de 2013 (7,5h).Le taux d’accès est à 64% en S1 2014, le taux d’accès hors TPS temps libéré est de 65,4%.Le nombre d’heures […]

Ordre du jour de la séance n°9 du 17 septembre 2014 1      Adoption du procès-verbal de la séance ordinaire du 21 mai 2014 2      Information / Consultation sur un projet d’évolution des horaires de la boutique de Thonon : recueil d’avis 3     Information / Consultation sur un projet d’évolution des horaires de la boutique de Villefranche […]

L’essentiel de ce que nous avons retenu… Information/ consultation sur le projet de fermeture de la boutique d’Alésia de l’AD IDF Centre Information/ consultation sur le projet de ré-internalisation par le CCOS IDF d’un parc de client OPEN actuellement sous-traité Information/ consultation sur le bilan Formation 2013 Point d’étape sur l’amélioration du parcours achat Fibre Essentiel […]

<p style="text-align: justify;">Nous vous proposons un résumé des orientations et du plan de formation pour 2015 et l'analyse de nos représentants CFE-CGC<strong> </strong></p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">L’enjeu principal repose sur la capacité d'Orange à introduire l’innovation digitale au service du développement des compétences des salariés.… Les nouveaux modes de communication et les nouvelles technologies, ainsi que le développement des réseaux sociaux qui  font émerger des méthodes d’apprentissage et de développement des compétences innovantes. Les solutions d’apprentissage et de développement des compétences au sein d’Orange s’articulent aujourd’hui autour de :</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- la formation présentielle (avec l’appui des technologies)</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- la classe virtuelle</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’appartenance à une communauté d’apprenants ou à un réseau social</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’apprentissage en situation de travail (tutorat, mentorat, Co-développement, accès à des ressources,</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">participation à des groupes d’échange etc.…)</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’accompagnement par les managers</p>

accès à l’article … Dégradation du DIF …De son coté, la CFE-CGC Orange a noté que l’élément marquant du bilan formation 2013 est la baisse de plus de 200 000 heures de formation. Par rapport à 2012, cela représente une baisse de dépenses de 11 millions d’euros. La moyenne s’établit à 32,5 heures de formation/salarié. […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction<br /></span><br />Un contexte économique difficile et de concurrence vive ; nécessité de réponse aux enjeux business + respect du contrat social<br />Moyenne de 32,5 heures de formation/salarié<br />Baisse liée à la baisse des salariés à former, optimisation (sessions complètes), outils digitaux<br />Taux d'accès stabilisé à 84 % - 100% pour A et B<br />8% en catégorie 1 le reste en catégorie 2 (développement de nouvelles compétences) stable<br />30% des formations langue, 45% des formations bureautique relèvent du DIf<br />Baisse de 17% des demandes DIF malgré un catalogue accru<br />Modalités innovantes de développement des compétences e Learning, web tv, communautés apprenantes</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC<br /></span><br />Le bilan de formation en heures s'affiche à 93% du plan 2013 (94% en 2012), en deçà de 6% du PLAN donc, parallèlement en relation avec une réduction des effectifs de -3%. Les formations sont d'une durée moyenne de 7,75h légèrement au dessus de 2012 (7,5h). Le taux d'accès est resté stable à 84% en 2013, le taux d'accès hors TPS temps libéré est de 86%. Les dépenses de formation restent à un niveau élevé, avec un cout horaire moyen de 86 euros soit 5% de plus qu'en 2012. le tout représentant 6.4% de la masse salariale.<br /><br />Si le nombre d'heures moyen par rapport au salarié reste stable à 33, l'élément le plus marquant est la baisse de plus de 200 000 heures de formation.</p> <p>Cette baisse qui correspond à une politique d'économie est d'autant moins judicieuse que la baisse des effectifs devrait être l'occasion de maintenir l'effort de formation à un niveau constant voire de l'augmenter en relatif (c'est-à-dire le maintenir en nombre d'heures) ; En effet, moins de salariés implique des salariés plus formés ; plus compétents, plus multi compétents sauf éventuellement à entériner une baisse tendancielle de notre activité.</p>

L’odre du jour est le suivant : Ordre du jour de la séance n°5 du 21 mai 2014 1      Adoption du procès-verbal de la séance ordinaire du19 février 2014. 2      Information/Consultation sur un projet d’accord portant sur l’accompagnement de la mise en œuvre des projets d’évolution du modèle d‘entreprise des activités back office des Unités […]