CSEC UES Orange

Point d’étape Essentiels2020 information/consultation Des réponses policées… Plusieurs questions avaient été posées concernant la Stratégie de développement internationale (stratégie de développement en Europe, holding en OMEA et les risques géopolitiques de la zone MEA, la vente de E.E), les contenus et l’internet des objets, la transformation & l’efficacité opérationnelle, la Responsabilité Sociale d’Entreprise et les […]

Un actionnaire par trop inflexible… Notre actionnaire principal se trouve en ce moment au cœur d’une double l’actualité que les représentants des salariés d’Orange que nous sommes, réunis ce jour au sein du CCUES se doivent de commenter. A tout seigneur tout honneur, commençons donc en cette journée du 5 avril 2016 par le sujet […]

Bilan du programme Chrysalid et nouveau programme Explore2020 information A fin 2014, un an avant l’objectif fixé au programme Chrysalid, 3 Mds€ d’économies brutes ont été atteints : Réseau : 1,2 Md€ ; Relation Client : 0,6 Md€ ; Marketing : 0,3 Md€ ; Distribution : 0,4 Md€ ; IT : 0,2 Md€ ; Autres (parc immobilier, fonctions support) : 0,2 Md€. Chrysalid s’est […]

2ème étape de déploiement de Come information en vue d’une consultation sur la généralisation de COME pour les offres mobile et convergence du domaine entreprises (clients PRO / PME / E) Éléments de contexte Le programme COME (COnvergence du Marché Entreprises) vise à faire face à l’évolution de l’activité « convergence » dans un contexte […]

Résultats Orange SA exercice 2015 information Les résultats ont déjà été largement diffusés et commentés. « Orange dépasse ses objectifs financiers et stabilise l’EBITDA retraité, porté par la forte dynamique commerciale du très haut débit, et se fixe comme objectif pour 2016, un EBITDA retraité supérieur à celui réalisé en 2015 à base comparable, objectif soutenu […]

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt;">Contentieux en cours pouvant impacter les comptes de l’entreprise</h2> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt;"> </p> </div> </div> <p>information</p> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <div> <p>Pour qui n’est pas forcément familier avec la chose comptable, sans support confié par la Direction de surcroît (pour causes bien comprises d’extrême confidentialité), c’est presque l’ouverture de la pêche, et c’est de circonstance !</p> <p>Les 99 pages des comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2015, par ailleurs accessibles à tout un chacun depuis le site orange.com, auront donc constitué notre principale source d’informations s’agissant de ce sujet.</p>

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin-top: 6pt;">La force au travail externe, ou sous-traitance</h2> </div> </div> <p>Présentation de l’étude complémentaire sur le volet sous-traitance du rapport Perspectives, Emplois et Compétences.</p> <h3><strong>Quelques éléments chiffrés</strong></h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        25 000 fournisseurs dont1 200 grands groupes français  et ETI (entreprises intermédiaires), 3 500 fournisseurs sous contrat (dont 1 500 PME avec au moins 1/ an), 770 entreprises étrangères…</p> </li> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        95% des achats par contrat, 5% par bons de commande.</p> </li> </ul> <p> </p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>enveloppe d’achats de 7,2 milliards d’euros en 2014 dont 1,5 milliard auprès de 440 entreprises du secteur protégé et adapté.</li> <li><strong>85% des achats sont faits avec 200 entreprises</strong>.</li> </ul> <h3 style="text-indent: 0cm;"><strong>Les cas de recours à la sous-traitance</strong></h3> <p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">Manque de compétences en interne sur certaines activités, temps de développement trop long des compétences en fonction des impératifs de l’activité, activités non pérennes, besoin de souplesse dans les délais de mise en œuvre, absorption des fluctuations, du volume d’activité ou de la charge de travail, amplitude horaire, coût plus faible dans les cas d’activités de masse…</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 0cm;">Les activités à fort enjeu concurrentiel, ou permettant une forte différenciation vue du client, sont privilégiées en interne.</p> <p style="margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt; text-indent: 0cm;"><strong><em>Pour voir les constats de la commission et nos commentaires, lire la suite</em><br /></strong></p>

À défaut de faire entendre raison à la Direction, la CFE-CGC fait dire le Droit ! Les 2 décisions de justice, de la cour d’appel de Paris du 18 février dernier, d’une part s’agissant du CE OFS et d’autre part celle de la cour de Cassation du 12 novembre dernier s’agissant de la restauration au sein […]

<h2>Information consultation sur le projet d’avenant au règlement du PEG Orange    </h2> <h3>Contexte:</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>dans le cadre de l’ambition de Stéphane Richard d’aller vers 10% d’actionnariat salariés, lancement à partir de 2016 d’offres annuelles conjointes France + monde. Cette offre coïncide avec le placement de la participation en France.</li> <li>Offre Groupe portant sur 11,5 millions de titres par émission d’actions nouvelles</li> </ul> <h3>Articulation fonds relais et FCPE Cap’Orange :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Collecte des souscriptions France via un fond relais Orange Ambition Relais 2016 dans 2 types de parts : Parts Relais Classique et Parts Relais Garanti 2016 ;</li> <li>Fusion automatique des Parts Relais Garanti 2016 le 30 mai 2016 dans le compartiment Cap’Orange Garanti 2016 du fonds Cap’Orange ;</li> <li>Fusion des parts Relais Classique vers le 10 juin dans le compartiment Cap’Orange Classique du FCPE Cap’Orange, après accord du Conseil de Surveillance du fonds Relais ;</li> <li>Collecte des souscriptions hors de France dans un FCPE dédié Orange Ambition International avec 2 compartiments Classique et Garanti.</li> </ul> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention unanime</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p><strong>4 promesses trompeuses :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Atteindre 10% d’actionnariat salariés en 2020 : comment y parvenir à ce rythme ? Pour rappel, 11,5 millions de titres offerts contre 16 millions pour Cap Orange !</li> <li>Associer les salariés à l’international aux ORP : 50 000 salariés pays supplémentaires avec 30% de titres en moins !</li> <li>Une ORP sous forme d’augmentation de capital…qui cherche à masquer la défection de la BPI dans son obligation d’attribuer aux salariés le même nombre de titres sous forme de cession.</li> <li>Une offre qui coïncide avec le versement de la participation et qui interroge sur la constitution de l’épargne. En effet, pour 50% des salariés, la participation constitue un complément de salaire indispensable. 1 salarié sur 2 ne participera donc pas à une ORP qui dès lors semble profiter aux plus aisés, en France et surtout à l’étranger.</li> </ul> <h3><em>Pour lire le supplément spécial ORP de notre lettre de l'Epargne et de l'Actionnariat, lire la suite</em></h3> <p> </p>

Information sur les engagements d’Orange dans le cadre de l’Euro 2016 L’Euro 2016 en France 24 équipes, 10 villes, 10 fan-zones officielles, 10 stades, 51 matches, 2,5 millions de spectateurs dans les stades dont 1 million de touristes étrangers, 7 millions de visiteurs attendus dans les fan-zones. Un « grand projet technique et une opportunité […]