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A fin 2014, un an avant l’objectif fixé au programme Chrysalid, 3 Mds€ d’économies brutes ont été atteints :
Chrysalid s’est transformé en Explore2020, avec une ambition renouvelée de 3Mds€ d’économies. Sur 2015, le programme en a déjà permis 953 M€.
Les économies brutes par entité concernent principalement la France, la Pologne, et le domaine Entreprise : les domaines Réseau, Relation Client, Autres (immobilier et énergie) seront les principaux contributeurs. IT et Distribution restent dans les mêmes eaux.
La CFE-CGC craint qu’Explore2020 ne soit beaucoup plus difficile à respecter que Chrysalid, ne serait-ce que parce que les économies de structure réalisées une fois (comme le contrat avec Phone House, la digitalisation des factures, ou bien encore avec les droits du foot…) ne peuvent pas l’être une seconde fois.
Ce programme de Cost killing, qui ne dit pas son nom, risque de créer une politique d’emploi restrictive, des organisations sous pression – et les Risques Psycho-Sociaux qui vont de pair, d’augmenter le recours à la sous-traitance avec en corollaire la perte de notre maitrise et savoir-faire, et d’appauvrir notre innovation d’entreprise, déléguée à des Start up auprès desquelles on ira se servir « sur étagères ».
En préambule de la présentation, la Direction a indiqué que la recherche de l’amélioration, par définition, ne saurait avoir de terme ; la CFE-CGC, pense quant à elle, que « toute bonne chose a une fin » et qu’à force de rogner les ailes d’un avion, il finira bien par ne plus pouvoir voler…
Enfin, si le rachat de Bouygues se finalise, on peut légitimement s’interroger sur le devenir de ce plan, en l’état.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
