Plan Schéma Directeur Immobilier Territorial de la DOGNE (PSDIT)

Le document présente l’avancement du Plan Schéma Directeur de l’Immobilier (PSDI) d’Orange dans le territoire Grand Nord-Est et les projets envisagés ou en cours à partir de 2026. La stratégie vise à adapter les locaux aux effectifs, aux activités et aux nouveaux modes de travail, tout en améliorant la qualité de vie au travail, la performance économique et l’impact environnemental.

Réalisés ou en voie d’achèvement :

• Châlons-en-Champagne : restitution de deux sites et regroupement dans un nouveau bâtiment. Bilan annoncé : 1 962 m² en moins, 263 k€ d’économies annuelles et 21 tonnes de CO₂ évitées ;
• Épinal : regroupement sur le site de Dogneville ; 99 k€ d’économies annuelles et 16,7 tonnes de CO₂ évitées ;
• Belfort : regroupement sur le site Sophie-Germain, avec restitution de deux sites ; travaux prévus jusqu’au premier trimestre 2027 ;
• Besançon : regroupement sur le site des Justices et restitution du site DR prévue en juin 2027.

En cours d’étude ou à instruire :

• Strasbourg : réduction des surfaces techniques à Laennec et étude d’un regroupement tertiaire concernant Wodli, Crystal Park et Broglie ;
• Amiens : étude d’accueil d’activités du site Condorcet sur le campus Branly-Claudel-Mermoz ;
• Lille, Valenciennes, Arras/Lens, Nancy, Mulhouse, Saint-Avold et Dijon : réflexions à engager pour adapter l’occupation des sites ;
• Reims, Saint-Quentin et certains projets en Bourgogne : réflexions gelées ou dépendantes d’opportunités de cession.

Analyse de la CFE-CGC

Le schéma directeur expose les orientations immobilières d’Orange à l’horizon 2030, dans le cadre du plan stratégique « Trust the Future ». La Direction y décrit une transformation profonde du parc immobilier, fondée sur la réduction des surfaces, les regroupements de sites et la maîtrise des coûts.

La CFE-CGC reconnaît certaines avancées : meilleure visibilité sur les sites techniques, prise en compte annoncée de l’accessibilité, nouveaux référentiels d’aménagement et ambitions environnementales. Mais des garanties concrètes restent indispensables : • Financement : les investissements de rénovation et de décarbonation reposent fortement sur des ventes immobilières majeures. Quel plan de secours en cas de report ou d’échec ? • Conditions de travail : les regroupements et la densification allongent les trajets, accroissent les risques psychosociaux et dégradent parfois le quotidien des équipes ; • Accessibilité : parkings, accès, bornes de recharge et aménagements adaptés doivent être intégrés dès la conception des projets.

Environnement : Orange doit démontrer le suivi réel de ses émissions indirectes, de ses obligations réglementaires et de ses investissements énergétiques ; • Territoires : les petits sites, les boutiques et les DROM ne doivent pas être oubliés.

Les salariés ont besoin de proximité et de solutions concrètes de « nearworking » • Dialogue social : les élus demandent des données fiables, des études d’impact et une véritable consultation avant toute fermeture ou regroupement.

Réduire les mètres carrés ne doit pas conduire à réduire la qualité de vie au travail, l’inclusion ou le lien avec les territoires.

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• Conditions de Travail et Santé