Siebering a rejoint le groupe Orange en mars 2025 pour diriger l’équipe stratégie RH, transformation, emploi et filière. Il rapporte à Vincent Lecerf et supervise une équipe dédiée à l’organisation de la fonction RH au niveau du Groupe. Depuis deux mois et demi, il est également DRH des Fonctions Corporate, en remplacement d’Élisabeth Fonteix.
Il a présenté l’organisation de son équipe. Monsieur Benachou a pris la responsabilité de DRH de la partie RH intégrée aux Fonctions Corporate, en plus de ses responsabilités en matière de relations sociales. Il préside également le CSE. Les sujets liés aux talents ont été regroupés sous la direction de Madame Robin-Mandavit, avec Monsieur Voitrin lui rapportant.
Siebering a ensuite présenté les initiatives RH pour le plan stratégique Trust the Future. Il a souligné l’importance accrue accordée aux compétences en raison des changements rapides des métiers et des compétences, et des avancées des systèmes d’information. L’outil MySkills, déployé depuis octobre 2025, permet aux collaborateurs de déclarer leurs compétences, de comprendre les attentes des métiers et de recevoir des recommandations de formation.
Il a également évoqué le Strategic Workforce Planning (SWP), qui vise à anticiper les besoins futurs en termes de collaborateurs, métiers et compétences sur un horizon de trois à cinq ans. Cet exercice permet de préparer l’avenir pour les collaborateurs, les plans de formation et les plans de recrutement.
Siebering a mentionné la mise en place de MyDataVision, un Data Lake, pour stocker et analyser les données RH. Cet outil permet de mieux comprendre les taux de départ, l’évolution des effectifs, des métiers et des compétences, et de faciliter l’analyse et l’utilisation de ces données.
Enfin, il a abordé l’intégration de l’intelligence artificielle dans les outils RH pour faciliter le quotidien des équipes RH.
Si l’intervention de Monsieur Siebering a permis de mettre en lumière une réorganisation récente au sein de la fonction RH, visant à optimiser la gestion des ressources humaines, missionner une seule et même personne pour la présidence du CSEE et pour la direction des relations sociales, ces deux directions majeures perdront en efficacité et en valeur. Il s’agit de deux activités qui travaillent ensemble avec des objectifs distincts : la qualité du dossier et la qualité des échanges. Pas de performance économique sans dialogue social.
Pour les autres thématiques développées, qu’il s’agisse de mise en œuvre du plan stratégique, d’absence de ressources, reconnaissance, développement des compétences, nouveaux outils digitaux, et la liste est encore longue, vos élus CFE CGC n’ont rien entendu qui pourrait répondre aux attentes des salariés.
La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]
