Au sommaire du CSEC Santé 8 septembre 2026 : Santé au travail 2025 : un bilan mitige Commissions santé du CSEC : nos élus agissent, la direction doit suivre Retrouvez l’Essentiel CSEC santé Numero 66 du 8 septembre 2025
CCUES 07 2019 : sommaire
Au sommaire de cette séance
Stratégie de l’entreprise
Concernant la transformation interne de l’entreprise (les compétences, l’employabilité des personnels, l’évolution des métiers, l’évolution des modes de travail collectifs …) la CFE-CGC Orange entend jouer son rôle actif de partie prenante dans sa définition et sa mise en œuvre. Elle veillera à ce que cette mise en œuvre ne se fasse pas au détriment de la qualité de vie au travail et de la juste rétribution des personnels.
Participation et intéressement
Aujourd’hui moins qu’hier mais bien moins que demain ?
Taxe d’apprentissage 2019
La CFE-CGC Orange demande :
- le déploiement de l’alternance principalement dans les entités qui recrutent, ce qui permet d’obtenir une embauche à l’issue du contrat d’alternance ;
- la transformation en embauche en CDI de 80% des contrats d’alternance, sur les métiers en tension (CHAF, UI, IT, Cybersécurité…), et sur les profils prioritaires (femmes dans les métiers techniques et personnes en situation de handicap) ;
- l’accueil en alternance de jeunes sans le bac, pour lutter contre l’exclusion et offrir une seconde chance ;
- un contrat niveau cadre pour tous les alternants étudiant en master.
Mise en œuvre du modèle d’organisation des unités d’intervention
Pour la CFE-CGC, il s’agit à nouveau d’un modèle d’organisation qui vise à adapter notre fonctionnement à la baisse des effectifs, du fait des départs non remplacés…et si le document support à ce bilan fait bien un point sur la mise en œuvre de la fusion des UI, à aucun moment il ne fait un bilan humain de ce nouveau modèle d’organisation.
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