Conditions de Travail et Santé

5 Organisations Syndicales Orange sur 6 ont envoyé une lettre ouverte à Bruno Mettling, Directeur Général Adjoint, à propos des négociations sur le projet C5. Ce projet concerne le déménagement de plus de 3000 salariés de la division Innovation Marketing Technologies Wholesale vers les bâtiments C5 de Châtillon. Lire la lettre ouverte à Bruno Mettling […]

Orange va consacrer 16 millions d’euros en 2015 à des primes pour reconnaître les efforts d’adaptation des salariés. Le groupe Orange a prévu un budget d’environ 16 millions d’euros en 2015 (24 millions avec les cotisations patronales) pour financer des primes liées aux efforts d’adaptation des salariés et à la reconnaissance des évolutions professionnelles individuelles. […]

Retour sur 6 ans d’errements de l’Unité d’Affaire Jeux, aussi bien économiques que sociaux, à l’heure où nous apprenons un changement de Direction. L’Unité d’Affaire Jeux est positionnée sur le segment particulièrement porteur des jeux vidéo. Les plus grandes sociétés de ce secteur ont dépassé les « majors » américaines du cinéma depuis longtemps. Aujourd’hui, […]

<h3 style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">La CFE-CGC constate que malgré les nombreuses réunions relatives au projet C5 de déménagement massif vers les bâtiments de Chatillon et tenues au sein de ces différentes instances (négociations nationales, inter CHSCT, CHSCT(s), CE(s)…), il n’existe <strong>pas de  dialogue social réel  et constructif</strong>.</h3> <p> </p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">La CFE-CGC observe <strong>l’intransigeance de la Direction</strong> face aux <strong>recommandations des différentes expertises</strong> rendues ou en cours (Technologia, EMS, LASA…) et face aux  propositions régulières des élus et des représentants des personnels.</p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">La CFE-CGC souligne, en particulier, la non-prise en compte par la Direction des préconisations en matière de risques psychosociaux des expertises Technologia (les implantations de postes, les densités d’implantation, les ambiances sonores, les nouvelles méthodes de travail….) ou en matière de transports (améliorations des conditions de circulation, navettes…) ; elle dénonce également  la non-prise en compte des inquiétudes et des demandes des salariés.</p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;"> </p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Dans le cadre de la réunion du 7 septembre dernier, les organisations syndicales ont formulé la déclaration suivante :</p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">« L’ensemble des syndicats (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, Sud)  réunis autour de la table pour ce projet de négociation C5 souhaite selon un avis unanime exprimer son étonnement par rapport à la responsabilité de l’entreprise dans le cadre de la mise en œuvre du projet C5 :</p> <ul> <li style="color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal;"> <p style="text-align: justify; color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Des mesures collectives qui n’intègrent pas la question des nouvelles conditions de travail auxquelles les salariés déménagés sur C5 vont être confrontés (nouvelle organisation, rapprochement d’activités, nouvelles méthodes de travail, espace imparti à chacun - m2, acoustique….),</p> </li> <li style="color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal;"> <p style="text-align: justify; color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Des mesures collectives qui ne prennent pas non plus en compte l’intérêt du collectif : au niveau des transports la question des navettes est exclue de la négociation au niveau de la qualité de vie au travail la question du sens donné au projet est évincée, au niveau d’une indemnisation la question du forfaitaire allouée à chaque salariés n’est pas perçue comme une dynamique au profit du collectif de travail,</p> </li> <li style="color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal;"> <p style="text-align: justify; color: #000000; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Des mesures individuelles laissées à l’appréciation des managers (des spécificités diverses : indemnités transports, subventions achats véhicules, aménagement du tps de travail, télétravail, personnes à charge, déménagement, achat bien immobilier….)</p> </li> </ul> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Ainsi, nous avions demandé à ce que cette négociation couvre non seulement les mesures d’accompagnement, mais aussi les mesures préconisées dans le cadre des différentes expertises Technologia. La Direction a souhaité limiter cette négociation aux seules mesures d’accompagnement. Et même dans ce contexte, établi par la Direction, la Direction campe sur ses positions, sans tenir compte des propositions des OS. Les OS dénoncent un simulacre de négociation où aucune avancée n’est possible du fait de l’intransigeance de la direction. Le <em>dialogue social</em>  portant sur des mesures d’accompagnement se résument à la définition de quelques moyens individuels  proposés aux personnels et laissés à l’appréciation des managers. »</p> <p style="text-align: justify; margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Compte tenu de la posture de la Direction, dans un contexte où l’exercice des activités de l’innovation sur C5 reste flou, où les recommandations posées dans le cadre des expertises (Technologia, EMS, LASA….) ne sont pas entendues, où les salariés se voient proposer une information tronquée tant en matière de conditions de travail que d’organisation du travail, la CFE-CGC appelle l’entreprise à prendre ses responsabilités pleine et entière face aux risques évidents et graves auxquels sont confrontés tous les salariés concernés par un aménagement sur C5.</p>

<div> <p style="text-align: left;">Depuis le début d’année, la Direction Orange Est a présenté au CE, d’une part, le déménagement de Dijon Stalingrad vers Orange Dijon Centre, la fermeture de Metz Malraux, la libération de Strasbourg Kiener et la possibilité de libérer Mulhouse Henner. Ces quatre sites ont pour point commun, un restaurant pour les salariés.<br /> D’autre part, la libération du bâtiment Lons le Saunier Regard et la fermeture de huit boutiques (Besançon Ecole Valentin, Chalon place de Beaune, Strasbourg Hautepierre, Cosne sur Loire, Epinal Rualmenil, Paray le Monial, Avallon et Sens Grand Rue)<br /> En juillet la Direction confirme sa stratégie de désertification lors de la présentation de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences).</p> <p style="text-align: left;">Télécharger la gazette <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/CE/CE-2015/La_gazette_du_CE_DOE_juil-aout.pdf" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">La gazette du CE DOE juil-aout.pdf</span></a></p>

<p>Est-on en danger dans un bureau ? A priori, pas particulièrement…Quoi que…Un salarié d’Orange en a fait l’expérience...</p> <p>Il était en réunion quand la sirène s’est déclenchée.</p> <p>Immédiatement, les salariés sont sortis. Un salarié formé à l’évacuation a guidé ses collègues vers la sortie. Un autre a vérifié les pièces et a fermé la marche. Alors, qu’a t-il bien pu se passer ? Pourquoi un salarié est-il resté dans les étages ?</p> <p>Le salarié à mobilité réduite n’a pu prendre l’escalier sans chaise de secours, ni l’ascenseur, inutilisable en cas d’incendie. Il a donc été contraint de patienter.</p> <p>La directrice a proposé d’attendre avec lui mais la sécurité lui a demandé de sortir.</p> <p>En revanche, un salarié ne connaissant pas le bâtiment a été autorisé à rester à ses côtés.</p> <p>Ils ont donc patienté à la demande de la sécurité.</p> <p>Les minutes se sont écoulées. Interminables.</p> <p>Et toujours personne.</p>

article complet L’humain a pris de la valeur chez Orange. Bruno Mettling, directeur général adjoint chargé des ressources humaines du groupe Orange a reçu, jeudi 18 juin, le Trophée du capital humain. Ce prix, créé en 2009 par le cabinet de conseil en recrutement Michael Page, en partenariat avec Le Monde, salue les bonnes initiatives des grandes […]

<p>La 2nde session plénière du Comité de Groupe Européen pour cette année 2015 s’est tenue à Paris le mardi 7 juillet dernier.</p> <p style="margin-bottom: 0.35cm; border: none; padding: 0cm; line-height: 0.53cm; orphans: 1;">Les membres de cette instance européenne de dialogue social du Groupe Orange ont donc assisté à la présentation d’un agenda particulièrement dense avec un grand nombre de points inscrits à l’ordre du jour, parmi lesquels la présentation de la stratégie d'Orange Business Services dans le cadre de la stratégie Essentiels 2020, d'un point d'avancement du projet Zebra, du baromètre social international, du bilan emploi & formation pour 2014 et des perspectives 2015, d'une information sur l'avancement du projet Jazztel, et finalement des résultats de l'enquête stress.</p> <p style="line-height: 20.4pt;"><em>The 2nd plenary session of the European Work  Council for the year 2015 was held in Paris on Tuesday, July 7th.</em></p> <p style="margin-bottom: 9.9pt; line-height: 15.05pt;"><em>Members of the European Work Council in the Orange Group have therefore attended the presentation of a particularly heavy agenda with a large number of items on the agenda, including the presentation of the Orange Business Services strategy as part of the strategy Essentials 2020, a progress report on the Zebra project, as well as the International employee satisfaction survey, Employment & Training report for 2014 and 2015 perspectives, information on the progress on the Jazztel project, and finally the results of the stress survey.</em></p>

<p style="margin-bottom: 0cm;">Tel que prévu dans son accord constitutif du 23 juin 2010, le Comité de Groupe Monde d'Orange s'est réuni à Paris les 23, 24 et 25 juin derniers pour donner le coup d'envoi de la 2ème mandature 2015/2019 de son existence. A l'issue de débats internes en séance préparatoire, suivis d'un vote formel des membres de l'instance, la constitution suivante du Bureau est proclamée :</p> <ul> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">William Cocker (Côte d'Ivoire), Secrétaire du CGM</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Vincent Gimeno (France), Secrétaire adjoint</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Eric Dussin, Joël Leconte (France)</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Abdoul Aziz Seydou (Niger)</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Irina Enache (Roumanie)</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Anette Degras (Royaume-Uni)</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Scott Borders (Etats-Unis)</p> </li> <li> <p style="margin-bottom: 0cm;">Moa Yad Abdul Munem Al Waheedi (Jordanie)</p> </li> </ul> <p>Les représentations par pays sont les suivantes: 9 membres pour la France, 2 membres pour le Sénégal, 1 membre pour la Belgique, le Congo, la Côte d'Ivoire, l'Egypte, l'Espagne, les USA, la Grande-Bretagne, l'Inde, la Jordanie, le Kenya, Madagascar, le Mali, le Niger, la Pologne, la Roumanie, la Slovaquie et la Moldavie.</p> <p>Sont absents par ailleurs les représentants du Brésil et de la Russie, le seuil des 400 salariés nécessaires n'étant à priori pas atteint, du Cameroun (potentiellement pour des problèmes d'obtention de visa), de l'Arménie et de l'Argentine.</p> <p style="margin-bottom: 0cm;">Sont ensuite abordés successivement les divers points prévus à l'ordre du jour.</p>

Les projets de déménagements et fermetures de sites sont nombreux au sein de la division IMTW. Au total, à l’horizon 2020, environ 4500 salariés sont ou seront concernés par des déménagements… et les réorganisations qui vont avec ! Déménagement massif vers les bâtiments C5 de Chatillon : A la demande des élus, le Cabinet d’Expertise […]