Europe et International

accès à l’article complet « Beaucoup de salariés d’Orange ne voient pas le sens stratégique d’un rachat de Bouygues Telecom » Alors que les discussions se poursuivent entre Orange et Bouygues, Sébastien Crozier, le président de la CFE-CGC d’Orange craint que son groupe s’endette au détriment des salariés. Capital.fr : Comment accueillez-vous l’éventuel rachat de Bouygues Telecom […]

accès à l’article complet Orange, opérateur historique des télécoms, doit présenter ce mardi 16 février ses résultats financiers annuels. Mais l’annonce la plus attendue ne sera pas au menu de la conférence de presse de Stéphane Richard, le PDG du groupe. …/… Le premier obstacle est le risque d’un abus de position dominante. Pour être […]

accès à l’article complet Alors que les négociations se poursuivent pour une reprise de Bouygues Telecom par Orange, un syndicat et des représentants de l’actionnariat salariés de l’opérateur historique, posent leurs conditions dans une letre adressée ce jour à Stéphane Richard. Voilà de nouveaux invités au mariage. Le syndicat CFE-CGC d’Orange et l’Association pour la […]

accès à l’article complet Le retour à trois opérateurs télécoms sur le marché est favorable selon la CFE-CGC et l’association des actionnaires salariés d’Orange. Dans une lettre ouverte au PDG d’Orange, les salariés actionnaires, qui pèsent 5 % du capital, posent leurs conditions pour la réussite de l’opération. Les salariés actionnaires d’Orange font entendre leur […]

<h2>Information consultation sur le projet d’avenant au règlement du PEG Orange    </h2> <h3>Contexte:</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>dans le cadre de l’ambition de Stéphane Richard d’aller vers 10% d’actionnariat salariés, lancement à partir de 2016 d’offres annuelles conjointes France + monde. Cette offre coïncide avec le placement de la participation en France.</li> <li>Offre Groupe portant sur 11,5 millions de titres par émission d’actions nouvelles</li> </ul> <h3>Articulation fonds relais et FCPE Cap’Orange :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Collecte des souscriptions France via un fond relais Orange Ambition Relais 2016 dans 2 types de parts : Parts Relais Classique et Parts Relais Garanti 2016 ;</li> <li>Fusion automatique des Parts Relais Garanti 2016 le 30 mai 2016 dans le compartiment Cap’Orange Garanti 2016 du fonds Cap’Orange ;</li> <li>Fusion des parts Relais Classique vers le 10 juin dans le compartiment Cap’Orange Classique du FCPE Cap’Orange, après accord du Conseil de Surveillance du fonds Relais ;</li> <li>Collecte des souscriptions hors de France dans un FCPE dédié Orange Ambition International avec 2 compartiments Classique et Garanti.</li> </ul> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention unanime</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p><strong>4 promesses trompeuses :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Atteindre 10% d’actionnariat salariés en 2020 : comment y parvenir à ce rythme ? Pour rappel, 11,5 millions de titres offerts contre 16 millions pour Cap Orange !</li> <li>Associer les salariés à l’international aux ORP : 50 000 salariés pays supplémentaires avec 30% de titres en moins !</li> <li>Une ORP sous forme d’augmentation de capital…qui cherche à masquer la défection de la BPI dans son obligation d’attribuer aux salariés le même nombre de titres sous forme de cession.</li> <li>Une offre qui coïncide avec le versement de la participation et qui interroge sur la constitution de l’épargne. En effet, pour 50% des salariés, la participation constitue un complément de salaire indispensable. 1 salarié sur 2 ne participera donc pas à une ORP qui dès lors semble profiter aux plus aisés, en France et surtout à l’étranger.</li> </ul> <h3><em>Pour lire le supplément spécial ORP de notre lettre de l'Epargne et de l'Actionnariat, lire la suite</em></h3> <p> </p>

Information sur les engagements d’Orange dans le cadre de l’Euro 2016 L’Euro 2016 en France 24 équipes, 10 villes, 10 fan-zones officielles, 10 stades, 51 matches, 2,5 millions de spectateurs dans les stades dont 1 million de touristes étrangers, 7 millions de visiteurs attendus dans les fan-zones. Un « grand projet technique et une opportunité […]

<h2>Information consultation annuelle sur la stratégie de l’entreprise, point d’étape <em>Essentiels2020</em></h2> <h3>Un satisfecit :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Poursuite du redressement du chiffre d'affaire en Europe ;</li> <li>maintien de la marge d'EBITDA et amélioration sur le marché domestique ;</li> <li>net redressement de la performance boursière d’Orange depuis 24 mois.</li> </ul> <h3>Quelques réalisations <em>Essentiels2020</em> :</h3> <h4>Connectivité enrichie :</h4> <p>Nombre de clients Fibre X 2 (France, Espagne, Pologne, Slovaquie (2,2 en foyers raccordables)…</p> <h4>Relation client :</h4> <p>21 smart stores (France, Roumanie, Pologne, Moldavie, Jordanie, Tunisie)…</p> <h4>Employeur digital et humain :</h4> <p>Lancement de l’ORP Orange Ambition 2016…</p> <h4>Accompagnement client entreprise :</h4> <p>+ 40% pour le revenu sécurité ; acquisition d’OCEAN (startup spécialisée dans la géolocalisation de véhicules et la gestion de flotte) pour développer l’internet des objets…</p> <h4>« Se diversifier en capitalisant sur les actifs » :</h4> <p>+ 23% de clients totaux Orange Money ; Orange Cash en Espagne et en France ; 203 000 clients Orange Finanse (Pologne) ; lancement d’Orange Banque…</p> <h3>Perspectives</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>France : poursuite de la stratégie centrée sur l’expérience client incomparable et l’accélération du très haut débit ;</li> <li>Europe : confirmation de la stratégie de conquête des foyers avec la convergence, soutenue par les investissements en THD et stratégie volontariste sur les contenus ;</li> <li>AMEA : forte croissance portée par la data, le B2B et les nouvelles activités ;</li> <li>Orange Business Services : transformation du business model centré sur les réseaux vers la prestation de services IT.</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Si la CFE-CGC continue de voir les discussions en cours avec Bouygues d’un œil plutôt favorable, (assainissement d’un marché revenu à 3 opérateurs, hausse probable du CA, - ou en tout cas la fin d’une course suicidaire à la baisse des prix et donc stabilisation du secteur -), elle s’interroge néanmoins sur un certain nombre d’écueils potentiels, entre autres :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>un prix d’achat trop élevé au vu de la capitalisation boursière du groupe Bouygues en janvier 2016 ;</li> <li>le risque que nos 2 concurrents rachètent à très bas prix des éléments de Bouygues que l’ARCEP contraindrait Orange à vendre...</li> </ul> <p>Quant aux grandes lignes de la stratégie, même s’il est indéniable que notre Entreprise a su résister mieux que d’autres aux fortes turbulences liées à l’arrivée du 4ème opérateur mobiles, force est de constater que notre ambition européenne se limite essentiellement à la France, l’Espagne et la Pologne. Quant à notre développement en AMEA, si porteur que soit le secteur, les problèmes d'instabilité géopolitique et de corruption de la zone, et la montée en puissance des OTT rendent sa poursuite aléatoire.<br />„ <br /><strong>Résolution des élus votée à l’unanimité</strong></p> <p>Les élus du CCUES décident d’avoir recours à une expertise sur les orientations stratégiques de l’Entreprise qui devra analyser le plan Essentiels2020, en se focalisant sur la cible intermédiaire 2018 [...]. L’expert fournira des éléments permettant d'analyser, entre autres, les continuités/ruptures entre « Conquêtes 2015 » et « Essentiels2020 », d'évaluer le réalisme des objectifs poursuivis, de comprendre le business model sous-jacent, et d'analyser la cohérence de cette stratégie avec l’évolution des canaux de distribution (vente/après-vente)...</p> <p><strong><em>Pour voir notre déclaration préalable et nos commentaires, lire la suite</em></strong></p>

Orange condamné à une amende record de 350 millions d’euros pour pratiques anticoncurrentielles accès à l’article L’Autorité française de la concurrence a frappé fort : l’opérateur Orange va devoir débourser 350 millions d’euros pour abus de position dominante sur le marché des professionnels dans les années 2000. C’est la plus grosse amende jamais infligée à […]

accès à l’article Orange vient d’écoper d’une amende plutôt salée, émise par l’Autorité de la concurrence. Elle lui reproche d’avoir abusé de sa position dominante sur le marché des télécoms pour entreprise, une faute qui va lui coûter 350 millions d’euros. …/… Quatre griefs ont été retenus contre Orange par l’Autorité de la concurrence. Le […]

accès à l’article L’opérateur historique écope d’une amende record de 350 millions d’euros pour abus de position dominante sur le marché des télécoms B2B, fixe et mobile. L’Autorité de la concurrence a sorti les griffes. Jamais elle n’avait sanctionné une entreprise avec une si lourde amende : Orange devra payer 350 millions d’euros pour des […]