Europe et International

<h2>Information consultation annuelle sur la stratégie de l’entreprise, point d’étape <em>Essentiels2020</em></h2> <h3>Un satisfecit :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Poursuite du redressement du chiffre d'affaire en Europe ;</li> <li>maintien de la marge d'EBITDA et amélioration sur le marché domestique ;</li> <li>net redressement de la performance boursière d’Orange depuis 24 mois.</li> </ul> <h3>Quelques réalisations <em>Essentiels2020</em> :</h3> <h4>Connectivité enrichie :</h4> <p>Nombre de clients Fibre X 2 (France, Espagne, Pologne, Slovaquie (2,2 en foyers raccordables)…</p> <h4>Relation client :</h4> <p>21 smart stores (France, Roumanie, Pologne, Moldavie, Jordanie, Tunisie)…</p> <h4>Employeur digital et humain :</h4> <p>Lancement de l’ORP Orange Ambition 2016…</p> <h4>Accompagnement client entreprise :</h4> <p>+ 40% pour le revenu sécurité ; acquisition d’OCEAN (startup spécialisée dans la géolocalisation de véhicules et la gestion de flotte) pour développer l’internet des objets…</p> <h4>« Se diversifier en capitalisant sur les actifs » :</h4> <p>+ 23% de clients totaux Orange Money ; Orange Cash en Espagne et en France ; 203 000 clients Orange Finanse (Pologne) ; lancement d’Orange Banque…</p> <h3>Perspectives</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>France : poursuite de la stratégie centrée sur l’expérience client incomparable et l’accélération du très haut débit ;</li> <li>Europe : confirmation de la stratégie de conquête des foyers avec la convergence, soutenue par les investissements en THD et stratégie volontariste sur les contenus ;</li> <li>AMEA : forte croissance portée par la data, le B2B et les nouvelles activités ;</li> <li>Orange Business Services : transformation du business model centré sur les réseaux vers la prestation de services IT.</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Si la CFE-CGC continue de voir les discussions en cours avec Bouygues d’un œil plutôt favorable, (assainissement d’un marché revenu à 3 opérateurs, hausse probable du CA, - ou en tout cas la fin d’une course suicidaire à la baisse des prix et donc stabilisation du secteur -), elle s’interroge néanmoins sur un certain nombre d’écueils potentiels, entre autres :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>un prix d’achat trop élevé au vu de la capitalisation boursière du groupe Bouygues en janvier 2016 ;</li> <li>le risque que nos 2 concurrents rachètent à très bas prix des éléments de Bouygues que l’ARCEP contraindrait Orange à vendre...</li> </ul> <p>Quant aux grandes lignes de la stratégie, même s’il est indéniable que notre Entreprise a su résister mieux que d’autres aux fortes turbulences liées à l’arrivée du 4ème opérateur mobiles, force est de constater que notre ambition européenne se limite essentiellement à la France, l’Espagne et la Pologne. Quant à notre développement en AMEA, si porteur que soit le secteur, les problèmes d'instabilité géopolitique et de corruption de la zone, et la montée en puissance des OTT rendent sa poursuite aléatoire.<br />„ <br /><strong>Résolution des élus votée à l’unanimité</strong></p> <p>Les élus du CCUES décident d’avoir recours à une expertise sur les orientations stratégiques de l’Entreprise qui devra analyser le plan Essentiels2020, en se focalisant sur la cible intermédiaire 2018 [...]. L’expert fournira des éléments permettant d'analyser, entre autres, les continuités/ruptures entre « Conquêtes 2015 » et « Essentiels2020 », d'évaluer le réalisme des objectifs poursuivis, de comprendre le business model sous-jacent, et d'analyser la cohérence de cette stratégie avec l’évolution des canaux de distribution (vente/après-vente)...</p> <p><strong><em>Pour voir notre déclaration préalable et nos commentaires, lire la suite</em></strong></p>

Orange condamné à une amende record de 350 millions d’euros pour pratiques anticoncurrentielles accès à l’article L’Autorité française de la concurrence a frappé fort : l’opérateur Orange va devoir débourser 350 millions d’euros pour abus de position dominante sur le marché des professionnels dans les années 2000. C’est la plus grosse amende jamais infligée à […]

accès à l’article Orange vient d’écoper d’une amende plutôt salée, émise par l’Autorité de la concurrence. Elle lui reproche d’avoir abusé de sa position dominante sur le marché des télécoms pour entreprise, une faute qui va lui coûter 350 millions d’euros. …/… Quatre griefs ont été retenus contre Orange par l’Autorité de la concurrence. Le […]

accès à l’article L’opérateur historique écope d’une amende record de 350 millions d’euros pour abus de position dominante sur le marché des télécoms B2B, fixe et mobile. L’Autorité de la concurrence a sorti les griffes. Jamais elle n’avait sanctionné une entreprise avec une si lourde amende : Orange devra payer 350 millions d’euros pour des […]

accès à l’article Paris – L’opérateur téléphonique Orange, héritier du monopole historique en France, s’est vu infliger jeudi une amende record de 350 millions d’euros pour entrave à la concurrence sur le marché des entreprises depuis les années 2000, une sanction lourde mais négociée. L’Autorité de la concurrence, saisie il y a sept ans par […]

<p>Conformément aux dispositions de son accord constitutif du 14 avril 2004, le Comité de Groupe Européen d'Orange s'est tenu, les 3, 4 et 5 novembre derniers dans un pays de l'Union Européenne dans lequel le Groupe est présent: l'Italie.</p> <p>Avant d'aborder les points à l'ordre du jour de la séance plénière du 4 novembre, cette session comportait ceci de particulier qu'elle prévoyait une présentation du bilan de l'enquête européenne sur les risques psychosociaux, menée avec l'appui du Cabinet Emergences, et dont la dernière édition s'était déroulée sur la période 2010/2011.</p> <p>Outre ce bilan des risques psychosociaux, l'ordre du jour prévoyait les points suivants:</p> <p>- Information sur l'avancement du projet SIRIUS</p> <p>- Information sur l'avancement du projet SAVANNA</p> <p>- Présentation des résultats financiers Q3 2015</p> <p>- Information/Consultation sur le projet OPTINIS d'évolution d'OINIS (ex-IBNF) en Europe</p> <p>Enfin, la matinée du 6 novembre comportait, outre le traditionnel debriefing entre élus de l'instance des sujets parcourus la veille, une présentation des activités d'Orange Business Services en Italie.</p> <p style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><strong>[<em>English] </em></strong>Pursuant to its Constitutive Agreement of April 14, 2004, Orange European Group Committee was held on November 3^rd, 4^th and 5^th in a country of the European Union in which the Group operates: Italy.<br /> Before discussing the items on the agenda of the plenary session on November 4^th, this session included a particular feature; it included a presentation of the results of the European survey on psychosocial risks, conducted with the support of Cabinet Emergences, whose last edition took place in the period 2010/2011.</p> <ul> <li>Besides the assessment of psychosocial risks, the agenda included the following points:</li> <li>Information on the progress of the project SIRIUS</li> <li>Information on the progress of the project SAVANNA</li> <li>Presentation of Q3 2015 Financial Results</li> <li>Information / Consultation on proposed changes to OPTINIS OINIS (former IBNF) in Europe</li> </ul> <p style="line-height: normal;">Finally, the morning of November 6^th included, in addition to the traditional debriefing between the elected bodies of the subjects covered the prior day, a presentation of the activities of Orange Business Services in Italy.</p>

Vous pourrez trouver en pièces-jointes ci après  les comptes-rendus du CCUES des 13 et 14 octobre 2015. CR CCUESapex .pdf – volet social et économique de l’expertise annuelle sur les comptes 2014 et prévisionnel 2015 France  CR CCUES egalite pro.pdf CR CCUES RSE .pdf CR CCUES emploi pvv .pdf CR CCUES orange fusion jazztel .pdf

accès à l’article Mesure de la couverture de Free Mobile : le recours de Bouygues devrait être rejeté par le Conseil d’Etat. En plus du recours concernant le contrat d’itinérance entre Free et Orange, Bouygues Telecom avait engagé, en mars dernier, un recours devant le Conseil d’Etat. Pas directement contre Free, puisque la plainte elle […]

Retour sur 6 ans d’errements de l’Unité d’Affaire Jeux, aussi bien économiques que sociaux, à l’heure où nous apprenons un changement de Direction. L’Unité d’Affaire Jeux est positionnée sur le segment particulièrement porteur des jeux vidéo. Les plus grandes sociétés de ce secteur ont dépassé les « majors » américaines du cinéma depuis longtemps. Aujourd’hui, […]

<p>La 2nde session plénière du Comité de Groupe Européen pour cette année 2015 s’est tenue à Paris le mardi 7 juillet dernier.</p> <p style="margin-bottom: 0.35cm; border: none; padding: 0cm; line-height: 0.53cm; orphans: 1;">Les membres de cette instance européenne de dialogue social du Groupe Orange ont donc assisté à la présentation d’un agenda particulièrement dense avec un grand nombre de points inscrits à l’ordre du jour, parmi lesquels la présentation de la stratégie d'Orange Business Services dans le cadre de la stratégie Essentiels 2020, d'un point d'avancement du projet Zebra, du baromètre social international, du bilan emploi & formation pour 2014 et des perspectives 2015, d'une information sur l'avancement du projet Jazztel, et finalement des résultats de l'enquête stress.</p> <p style="line-height: 20.4pt;"><em>The 2nd plenary session of the European Work  Council for the year 2015 was held in Paris on Tuesday, July 7th.</em></p> <p style="margin-bottom: 9.9pt; line-height: 15.05pt;"><em>Members of the European Work Council in the Orange Group have therefore attended the presentation of a particularly heavy agenda with a large number of items on the agenda, including the presentation of the Orange Business Services strategy as part of the strategy Essentials 2020, a progress report on the Zebra project, as well as the International employee satisfaction survey, Employment & Training report for 2014 and 2015 perspectives, information on the progress on the Jazztel project, and finally the results of the stress survey.</em></p>