Annoncée le 5 novembre 2009 dans un communiqué de presse commun, France Telecom et Deutsche Telekom ont finalisé, le 1er avril dernier, leur alliance au Royaume-Uni dans le domaine de la téléphonie mobile. 

Jusqu’ici, Orange et T-Mobile détenaient respectivement la 3ème et la 4ème position du marché de la téléphonie mobile outre Manche, dans un contexte extrêmement concurrentiel aux côtés des deux autres acteurs majeurs du secteur, Vodafone et Telefonica, via sa filiale O2.

Le 2 mars 2010, la Commission Européenne avait autorisé le projet de fusion des deux filiales. Notons au passage, pour l’anecdote, qu’elle n’avait donc pas permis au Fair Trade Office, équivalent britannique de l’Autorité de la Concurrence, de juger de la validité de la fusion entre T-Mobile et Orange sur son territoire.

Le nouvel ensemble devient le numéro 1 du secteur en Grande-Bretagne, non sans en attendre de fortes synergies, puisque des économies supérieures à 4 milliards d’euros sont d’ores-et-déjà annoncées. En outre, certaines concessions ont été faites de part et d’autre du Rhin pour satisfaire les exigences de la Commission Européenne, notamment dans la gestion du spectre fréquentiel de la co-entreprise. Enfin, l’accord existant de partage de réseau avec l’opérateur « 3 », propriétaire de Hutchison Whampoa basé à Hong-Kong, a été renforcé.

En terme managérial, l’équipe dirigeante sera menée par l’actuel Président d’Orange UK, Tom Alexander, en qualité de Chief Executive Offcier (CEO), tandis que Richard Moat, Président de T-Mobile UK, assurera les fonctions de Chief Operating Officer (COO). Les deux marques T-Mobile et Orange cohabiteront pour une période d’au moins 18 mois à compter du 1er avril 2010.

La CFE-CGC/UNSA s’interroge sur la discrétion affichée de part et d’autre quant à l’impact humain de cette fusion, celle-ci n’étant à priori pas sans conséquence sur l’emploi. Si les effectifs venaient à être réduits dans des proportions équivalentes aux autres paramètres affichés dans les présentations, il faudrait alors s’attendre à une réduction de 15 à 20% du nombre de salariés, soit 3500 postes environ, du fait de la consolidation des activités administratives, techniques et marketing des deux opérateurs. Et que dire de la sous-traitance largement utilisée par Orange au Royaume-Uni…

pdf Communiqué de presse du 5 novembre 2009

pdf Communiqué de presse du 1er avril 2010

orange.jpgt-mobile.jpg


Articles complémentaires

  1. Le mutisme d’Orange et Total pointé du doigt sur les droits LGBT au Sénégal – SenePlus La loi française sur le devoir de vigilance s’arrête-t-elle aux portes des palais présidentiels africains ? C’est l’alerte lancée par Sébastien Crozier face à la nouvelle offensive pénale contre les homosexuels à Dakar. […]Dans une tribune percutante publiée le 27 juin 2026 dans les colonnes du quotidien Libération, Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange […]
  2. Sénégal : le syndicat CFE-CGC interpelle Orange sur la sécurité de ses salariés face à la nouvelle loi anti-LGBT+ – Pressafrik Dans un courrier recommandé adressé à la direction du Groupe Orange le 29 avril 2026, le syndicat CFE-CGC interpelle vivement Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines, sur le sort des salariés au Sénégal. Cette alerte fait suite à la promulgation de la loi n° 2026-08 du 30 mars 2026 dans le pays, un texte […]
  3. Sénégal : la CFE-CGC interpelle Orange sur la loi anti-LGBT+ – Afric Télégraph La démarche du syndicat CFE-CGC place le groupe Orange devant une équation délicate au Sénégal. Dans un courrier recommandé transmis à la direction générale, l’organisation représentative des cadres demande à l’opérateur français des engagements précis concernant la protection de ses collaborateurs implantés à Dakar, alors que le Parlement sénégalais examine un durcissement de la législation […]
  4. Communiqué de  presse de la CFE-CGC Télécoms: Vente à la découpe de SFR casse sociale annoncée faute d’une ARCEP et d’un Etat responsables. 15 ans après l’entrée d’un 4e opérateur, soutenue par l’Etat, voilà l’annonce de négociation exclusive pour un retour à trois opérateurs. Entre temps 25 000 emplois ont été délocalisés, 700 millions ont été perdu pour notre économie. Le communiqué de presse
  5. Le nouveau plan stratégique d’Orange, Retour vers le Futur IV Détail et analyse chifrées du plan Trust the future reprend « Conquêtes 2015 », quasiment mot pour mot et chiffre pour chiffre (en relatif) Orange veut devenir l’opérateur de confiance du client, valorisant la fidélité Orange poursuivra sa croissance par l’innovation Un esprit de conquête à l’international Une excellence des réseaux (fixe, mobile) L’engagement des salariés du groupe, […]

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]