Pour rappel, Orange Ventures est le véhicule d’investissement dans les startups innovantes et technologiques du Groupe. Société de gestion et filiale à 100%, elle est opérationnelle depuis le 1er décembre 2020 et reprend le portefeuille de participations d’Orange Digital Ventures créée en 2015, à l’issue d’un processus d’information-consultation du CSE Central d’Orange SA. Elle s’est vue dotée d’une enveloppe financière à investir sur 5 ans de 350 m€ (dont 250 m€ nouveaux à investir à partir de 2021).
Des investissements pour servir des objectifs financiers (retour sur investissement) et industriels en recherchant des synergies avec les entités opérationnelles du Groupe et accompagner la démarche d’innovation sur les nouveaux domaines en lien avec la stratégie Engage2025. En plus d’investissements dans des startups technologiques (sur les réseaux, l’IT, la cybersécurité, les fintech (Pretto ou Monzo) et l’entreprise numérique (batch)), OV prend des participations dans de jeunes entreprises – Européennes et Nord-Américaines de taille matures, et au potentiel avéré en zone Afrique Moyen-Orient – du secteur de l’e-santé (Rofim), des contenus (Brut), du commerce B2C. Elle réserve aussi une enveloppe spécifique d’investissement responsable (dit Investissement à Impact) en lien direct avec le climat, l’inclusion et l’aide aux personnes.
Première année d’activité de sa nouvelle équipe (16 personnes), sa direction est confiante sur sa capacité à instruire l’étude de plusieurs centaines de startups candidates (pour une vingtaine d’investissements au final en 2021) et à conduire sa mission d’investir la somme prévue en 5 ans.
Après un an, il est trop tôt pour évaluer à la fois l’atteinte des objectifs de performance financière des investissements de fonds en gestion d’Orange Ventures. Plusieurs startups en portefeuille sont aujourd’hui des Licornes (valorisées plus d’un Md€), mais certaines du fond initial ont déjà fait défaut. Le bilan financier se fera à l’issue des 5 ans.
Si la CFE-CGC Orange reconnait l’utilité du capital investissement d’entreprise (Corporate Venture) pour accompagner une stratégie industrielle, il est nécessaire au Groupe Orange de garder, voire d’amplifier une stratégie d’innovation organique en gonflant les budgets à y consacrer et en se dotant des compétences nécessaires à son développement. A ce titre, elle doit être un outil au service de l’innovation technologique d’Orange et non pas un facilitateur de son externalisation. Les synergies initiées entre les startups du portefeuille d’OV et les entités d’Orange doivent produire de la valeur pour le Groupe et ses parties prenantes et servir la croissance future d’Orange et pas seulement être une ligne de revenus financiers complémentaire.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
