Au premier semestre 2026, la CFE-CGC Orange est allée à la rencontre des personnels du Finistère, des Côtes-d’Armor et du Morbihan. Avec 22 rencontres organisées sur le territoire, l’équipe locale a fait vivre une proximité faite d’écoute, d’information et d’échanges.
Tout commence parfois autour d’un café. On retrouve des collègues, on rencontre ses représentants, on pose une question. La discussion s’engage sur un dispositif que l’on comprend mal, un changement annoncé ou une difficulté au travail.
À Brest, Quimper, Lannion ou Lanester, ces moments conviviaux facilitent le contact. C’est tout l’intérêt de ces rendez-vous de proximité : prendre le temps d’échanger sur les sujets qui comptent pour les personnels.
Les grandes questions rejoignent le quotidien
Comment fonctionne l’épargne salariale ? Que prévoit le réaménagement d’un site ? Comment faire remonter une préoccupation ? Ces rencontres offrent un espace pour aborder les questions de chacun et éclairer l’actualité de l’entreprise.
Sur l’épargne salariale, les échanges permettent d’expliquer les règles et le fonctionnement des dispositifs. La Lettre de l’épargne et de l’actionnariat salariés prolonge cette information avec un éclairage sur l’intéressement, la participation, la prime de partage de la valeur et les abondements.
Les transformations des sites peuvent également nourrir la discussion. À Lannion, les élus Innov revendiquent une ouverture des négociations locales pour une prise en compte des spécificités lannionnaises, avec beaucoup de laboratoires (beaucoup de présence sur site) et donc peu de télétravail tract – Lannion: un projet d’optimisation immobilière au mépris de notre réalité.
Les élus d’Orange Wholesale ont interrogé l’adaptation des futurs locaux aux activités des équipes OINIS. Les représentants d’Orange Business ont, de leur côté, précisé les garanties attendues pour le déménagement. Acoustique, confidentialité, postes aménagés : derrière le projet immobilier, il y a les conditions dans lesquelles les équipes travailleront demain.
Plus largement en Bretagne, les regroupements envisagés autour de Rennes soulèvent aussi des questions sur les trajets et l’accompagnement des personnels. Autant de sujets qui peuvent être abordés avec les représentants, à partir des réalités de chacun.
Du terrain aux instances
La santé et les conditions de travail ont toute leur place dans ces échanges. Le dossier de pollution de l’eau sur le site de Lannion a marqué le semestre : les élus rapportent le vote d’une expertise pour risque grave et soulignent les besoins d’information et d’accompagnement des personnes concernées.
À l’échelle du Grand Ouest, leur analyse des programmes de prévention des risques professionnels alerte également sur la charge de travail et les effets des transformations organisationnelles. Ces dossiers rappellent l’importance de relier les échanges sur le terrain au travail mené dans les instances.
Écouter une situation, expliquer une information, orienter vers le bon interlocuteur ou porter une préoccupation : les rencontres rendent ce travail syndical accessible aux personnels. Elles permettent aussi de rapprocher les questions individuelles des enjeux collectifs.
Une mobilisation collective
L’organisation de ces 22 rencontres repose sur une équipe locale engagée et experte.
Dans un cadre convivial, les sujets se précisent et les expériences se croisent. Une question peut appeler une explication, une situation particulière un échange à part. L’expertise de nos spécialistes permet d’apporter des réponses concrètes et de construire des solutions adaptées à chaque situation.
Un premier semestre porté par le collectif, au plus près de celles et ceux qui travaillent sur les sites bretons.
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
